今年来，川煤集团攀煤花山矿以促进156名班组长，逐步由经验管理型向科学管理型、由单一的业务型向全面管理型转变，通过培训，大力提升班组长素质工程。

      该矿建立健全了培训长效机制，在安全培训中，重点突出安全生产的组织管理能力，强化管理知识、管理方法培训和职业道德的培养，不断提升班组安全生产组织管理、自觉抵制“三违”、业务保安、隐患排查治理、防灾避灾和自救五种能力，积极开展学习进取型班组建设，着力提升班组学习力，认真实施班前会每日一题的学习，抓好每周的安全大课，利用职工图书室和班组长活动室的专业书籍，广泛开展读书活动和撰写读书笔记活动，开展读书竞赛，利用培训班等活动，促进职工成为学习型职工，班组长成为知识型班组长。按要求开展安全文明型班组建设，打造一批具有影响力的班组，以用好岗位作业标准为有效途径，引导职工养成“上标准岗、干标准活，进行标准操作”的良好作业习惯，减少杜绝生产过程中产生的安全隐患。认真开展班组民主管理，提升班组凝聚力和战斗力，班组与班组之间要创造良好的生产条件，协助其他班组实现安全生产，定期公开与职工利益有关的经济情况，在工会组织的帮助、指导班组民主管理工作中，实现班组民主管理规范化，以公开促进透明，以透明促进和谐，以和谐提升班组的凝聚力。

本网通讯员：蒋能勇

编 辑：肖风