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陕煤铜川矿业公司王石凹煤矿多形式筑牢安全防线

煤炭资讯网 2012-2-29 8:28:23    安全专题

 
 
  本网讯 陕煤铜川矿业公司王石凹煤矿结合自身实际,创新提出了“突出预防、落实责任、加大投入、强化培训、重抓现场”的整体工作思路,为全年安全“零”目标的顺利实现筑牢了安全防线。
       突出预防为主。结合学习李演珍秘书长报告,在全矿大力推行“零缺陷”管理,增强各级管理人员和现场监督检查人员职责,开展安全风险分析评估,及时排查整改可能出现的各类不安全隐患,将各类事故消灭在萌芽状态,真正做到“瓦斯管理零超限、生产过程零隐患、职工操作零违章、安全目标零死亡”。
        强化责任落实。积极落实全员安全风险抵押金制度,继续实行安全保证金制度,着力形成风险共担、利益共享的激励约束机制,实行责任倒查,进一步明晰各级管理者和安监人员的安全监管职责,落实班组、区队、业务科室及矿四级安全管理责任,形成一级抓一级,一级向一级负责的安全生产责任体系。
        加大投入力度。切实用足用好公司规定的吨煤2元安全基金、6元标准化专项资金,积极推广“五精”和“对标”管理,全面开展“四项技术”应用,保证标准化工作薄弱环节有突破,优势专业有提升,领先项目有创新,全面提升标准化达标层次,真正把“抓质量、保安全、促生产、增效益”的理念落到实处。
       深化职工培训。在坚持内培保证人人持证上岗,继续做好机电人员外出培训的基础上,不断创新培训方式,将室内教学转移到作业现场实地讲解、模拟演练、现场考试,让职工在亲身体验中加深理解,在实际操作中掌握技能,从而对应知应会内容做到耳熟能详,融会贯通,全面提升职工岗位安全操作的综合素质。
      重抓现场管理。强化领导干部带班下井责任,推行干部走动式管理,严格落实“四位一体”现场监督管理责任,加强班组现场管理,强势推进“岗位双述”、现场“三三整理”、安全联保、三工转换和列队上下班,规范职工安全行为,积极开展“五精”示范岗、先进班组和明星班组创建等系列活动,不断促进现场安全生产。


本网通讯员:白军战      编 辑:远帆
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