冀中能源邢矿集团油脂分公司认真梳理生产、采购、销售、财务等各环节管理制度，针对制度运行过程中出现的漏洞、不规范处，进一步细化和完善。

      原料占产品总成本的80%以上，《招投标管理办法》在去年的基础上，对参标商数又做了明确规定，一项招标参标商不得少于5家。这样就增加了投标商间的竞争，为降低采购成本提供了优势。元月份生产中，该公司采购原料500吨，节约资金近6万元。

 

      为让这些制度落到实处，该公司成立了以总经理为首的制度落实小组，每周检查制度执行情况；并通过条幅、演讲、温馨提示等多种形式宣传成本观念，做到把形势教育讲清、把压力讲明、把任务讲透，使全体职工认识到成本管理的重要性，自觉参与到“节支降耗，开源节流”活动中来。鼓励广大干部职工进行小发明、小改革、修旧利废等技术创新，开展“节能降耗先进车间、班组、标兵”评比活动，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上扛指标”的成本管理氛围。(路素英)

本网通讯员：路素英

编 辑：一帆