产品成本的高低直接影响着产品市场的占有率。邢矿集团油脂分公司加强成本管理，精打细算，开源节流，挖潜增效，算透抓好成本帐。

      完善制度，强化教育。该公司认真梳理生产、采购、销售、财务等各环节管理制度，针对制度运行过程中出现的漏洞、不规范处，进一步细化和完善。原料占产品总成本的80%以上，《招投标管理办法》在去年的基础上，对参标商数又做了明确规定，一项招标参标商不得少于5家。这样就增加了投标商间的竞争，为降低采购成本提供了优势。元月份生产中，该公司采购原料500吨，节约资金近6万元。为让这些制度落到实处，该公司成立了以总经理为首的制度落实小组，每周检查制度执行情况；并通过条幅、演讲、温馨提示等多种形式宣传成本观念，做到把形势教育讲清、把压力讲明、把任务讲透，使全体职工认识到成本管理的重要性，自觉参与到“节支降耗，开源节流”活动中来。鼓励广大干部职工进行小发明、小改革、修旧利废等技术创新，开展“节能降耗先进车间、班组、标兵”评比活动，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上扛指标”的成本管理氛围。

 

      精打细算，锱铢必争。该公司坚持“西瓜芝麻两手捡”的成本管理原则，既抓大也不放小。对于设备及大宗物资采购，采取招投标方式，公开、公平地选取优质商户，在保证质量的前提下价格做到最低；对于小额且常用物资，充分调研市场行情，实行阶段性招标。同时，加强材料预警分析，严格执行材料计划的审核、报批和以旧领新制度，降低库存，控制消耗。生产中严格执行《生产分析制度》，将原料加工量、溶剂消耗、毛油精炼率、产品总得率等十几项指标细化到每日、周、月，对产品得率低和辅材消耗高的情况，及时查找原因。该公司还从从一滴水、一盏灯、一台空调节约开始，包保到人，防止和杜绝出现长流水、常明灯现象；明文规定同方向、同一天只能派出一辆车的使用制度，避免人力财力的浪费。另外，常抓不懈对标工作，把科技创新贯穿于各个环节，优化生产工艺，简化各工作间流程，有效地控制了生产成本。

 

      严格考核，奖优罚劣。该公司实行目标成本管理，建立成本日报、月度生产经营调度和分析等制度，制定《责任目标成本管理及考核办法》，强化源头管理、过程控制。摒弃“经验型”、“粗放式”管理模式，以财务部为中心，在各部门实施全面预算管理，超出月度计划费用指标的给予一定罚款。特别是销售费用，今年以来，按照销售区域、产品品种加强对各类产品盈亏测算及考核，每周一早会通报各销售区域的盈亏情况。建立了以业务人员为主，财务、纪检监察人员为辅的催收欠款管理办法，使外部货款回收率始终保持在98%以上，确保了企业资金链的正常运行，推动了企业发展。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：一帆