本网讯：山东鲁安能源集团公司在抓好基层员工队伍建设中，大胆创新，科学管理，采取多种措施，突出抓好“三个强化”，夯实基础，精心打造一支技术精湛、作风过硬的干部员工队伍。 

      强化班子建设，发挥战斗堡垒作用。他们在区队建设中，通过开展民评议党员干部活动、党员干部批评与自我批评活动、“珍惜岗位、诚信履职”大讨论活动，组织广大党员干部从思想、学习、工作、服务、纪律等五个方面查找自身存在的问题，并制定有针对性的措施，抓好整改。强化班组建设，发挥兵头将尾的作用。这个集团公司严格班组长的选聘程序和任用关，建立班组长管理档案，实行综合考核、末位淘汰的动态管理，充分调动班组长的工作积极性和主动性；深入开展“三无”班组竞赛活动和“安全质量创水平”劳动竞赛活动，使安全质量稳步提高。强化队伍建设，调动员工主观能动性。这个集团公司坚持以人为本，通过脱产培训和业余培训相结合、集中培训和分散培训相结合、理论培训和实际培训相结合的方式，培养出了一大批一专多能的复合型人才，并通过技术练兵比武等活动，选拨出业务精湛的员工作为技术骨干和管理骨干进行培养，进一步激发了广大员工干好本职工作的积极性和主动性，为提高基层单位战斗力奠定了坚实基础。

本网通讯员：董元涛

编 辑：西江月