李海军，男，中共党员，现任选煤厂准备队运转二班工长，主要从事选煤厂原煤拉运、原煤手选、设备巡查、维护和保养等的管理工作。
　　

      他是一名选煤工作的老兵。从参加工作那天起，至今已有20个年头。从踏上选煤工作战线的那天起，我就立志要出色地干好本职工作。二十多年来，我始终本着“坦诚待人、踏实做事”的人生信条，本着对工作认真负责和精益求精的态度，充分发挥自身管理水平和技术优势，不畏困难一如继往地摸爬滚打，深入现场，战斗在一线，把满腔的挚爱奉献给了选煤工作，把美好的青春献给了选煤事业。为此，多次受到领导的表扬。但是，每当赞美的语言加身时，我都感到肩上的担子更沉了，责任更重了，我都告诫自己要恪守着不变的信念——本分做人，永葆一个共产党员、一个选煤工人的本色。

 

      以身作则 强化班组建设 激发班组活力

 

      班组是企业的细胞，班组长是细胞的核心，企业各项目标的实现要靠班组来完成。

 

      选煤厂准备车间承担着原煤的拉运、筛选等任务，是选煤厂原煤生产系统的第一环节，是保证煤炭质量的第一道工序。由于工作环境差，工人每天都在煤尘和噪音的笼罩中工作着，毫不亚于井下采煤队工作面。作为班长，时刻与兄弟们同甘共苦，身先垂范。曾记得，由于2#井煤量大煤质湿造成104G连续压皮带，我带领大伙仅用25分钟时间连续处理两起事故；一次夜班我们拉运近8小时20分钟，这些都创造了新的记录。一个班下来，年轻的小伙们一个个就变成了井下的采煤工人。拣质人员，一个班不停地守在皮带两侧，保证人身及设备安全的同时还要确保手选质量，特别是夜班工作时间长，劳动强度大，工作条件非常艰苦。产量大时，要整整坚持站立8个多小时；巡查人员，在皮带运煤过程中，皮带下经常会产生大量的积煤，必须用锹把积煤重新装到皮带上，最后用锯末清理平台和走廊卫生，并时刻巡回检查各设备运转情况和隐患。工人们从不怕苦不怕累，就是在这样的环境下，依然积极进取、迎难而上，我们班组成为一支具有敬业精神的、敢打硬仗的队伍。我身体力行，用自己的行动带动着整个班组，激励着班组员工克服了一个又一个难关。

 

      创新管理 加强员工学习 切实做到 “六个定位”

 

      在班组安全生产过程中，严格落实《接班交班管理制度》，做到了及时排除安全隐患，杜绝各类安全事故的发生。将安全隐患排查工作专列记录并与每个员工的安全生产效益工资直接挂钩，通过严格的班组积分制考核，建立健全了有效的班组管理机制，规范了班组安全管理程序，做到了依靠严格的班组管理制度，为安全生产提供了可靠保障。

 

      在抓员工培训学习中，着力解决“六个定位”，即：学习动力上定位一个“需”字。需要什么学什么；内容上定位一个“精”字。学习一样，会一样，精通一样；方式上定位一个“活”字。学习上要灵活多样，活学活用，态度上定位一个“实”字。学习上实打实不走过场；制度上定位一个“严”字。学习制度要严格，不讲情面；思考上定位一个“深”字。学习上由浅入深，由简到难。此项做法有力推进班组员工素质由体能型、普通型向学习型、知识型和创新型转变。

 

      一个班组的高效率取决于这个班是否能征善战。我始终坚持一个信念，班组管理要有铁的纪律，无论什么样的人都要敢管、管好，制度面前人人平等，班组的成员不在多，而在于精。坚持做到班务公开，把每天的考勤公开，每天的出勤得分公开，把每天的生产情况公开，把每月的奖金分配公开，做到民主管理、民主监督。

 

      安全为天 狠抓现场管理 切实做到“八个到位”

 

      生产是目的，安全是前提。对管理者而言：一切事故都是可以预防的，安全问题想不到是失职，安全管理做不到是犯罪；对员工而言：愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故；对安全管理而言：一切事故都是可以避免的。

 

      抓班组管理中我们始终坚持“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。班组专门制定质量验收制度，对现场质量，安全，产量、文明生产班班自检验收，形成班班考核，采取一日评比、总结，提高了质量标准，确保安全生产，做到班班质量上等级。在生产过程中对每道工序，每个环节严格抓起。同时，实行动态质量抽查，加强巡回检查，监督动态管理，及时发现动态中新出现的质量问题，每月评出质量优胜组，大力推行安全、质量标准化综合评估，对每个作业组的指标完成情况进行打分并直接与经济利益挂钩，共同考核，促进了工作质量，确保了安全生产。

 

      今年6月份原煤系统技改完成后，面临着新设备投产试运行出现的种种问题，为了保证全班员工的人身安全，做到对各项工作心中有数，我每天亲自巡查各个岗位，把安全情况检察一遍，看存在哪些安全隐患及漏洞，对于查出的隐患先进行处理再生产，对重要的环节，叮嘱现场或亲自动手。班里从未发生过一起轻伤以上人身事故。

 

      坚持开展 “安全警钟一班三敲”、“班前会安全宣誓”、“手指口述”演练、“危险源”辨识等活动，警示每一位上岗员工注意好安全。在现场管理中，对班中出现的大胆人、马虎人、粗心人随时进行敲打，以杜绝“三违”现象。为了更好地保证安全生产，在班前会开展岗位安全隐患排查，通过班前会对各岗位工种抽查提问的形式，要求说出该岗位今天工作可能存在哪些安全隐患，应该如何避免出现事故，使各岗位工种在上岗之前就把当班安全工作在脑海里先过一遍，将工作过程中的每一道程序都进行确认，从而提高了入井前对安全操作的认知度、注意力和自律意识，避免在细节上出现失误，在意识里就规范了自己的操作行为，有效地控制了违章操作，减少了“三违”。

 

      在安全生产工作上把“要我安全、我要安全”提升到“安全是自己的事，是自己的终身大事”。同时还大力开展无“三违”班组创建，大力支持管理人员、群监员及青岗员在班组抓“三违”。尽最大的努力打造一个高质量、高标准、精细化的班组，班组中每个员工都能自觉的去上标准岗、干标准活、干放心活。

 

      作为一名选煤人，他在平凡的工作岗位上，用行动践诺了自己的誓言：“不干则已，干就干出个样子来”。

本网通讯员：张永红

编 辑：一帆