| 班组管理“十忌” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-29 19:50:41 经验交流 | ||
|
一忌:不能俯下身子深入生产一线了解具体事件而乱安排乱指挥; 二忌:管理工作不务实、欺上瞒下、做表面文章,甚至虚报数据、损公肥私; 三忌:遵纪守规不自律,只许州官放火,不能很好地起到模范带头作用; 四忌:作风问题不严明,爱占职工便宜,甚至公开索要,大兴腐败之风; 五忌:独权专制,不能很好地听取职工提出的合理化建议,甚至对优秀职工打击报复,限制其正常发展; 六忌:处事不公平,出现问题往往是对人不对事,大搞裙带关系; 七忌:遇事一筹莫展,畏首畏尾,不敢大胆管理; 八忌:政令不通,上级指示要求及时传达、落实下去,与上级步调不一致; 九忌:凡是不能很好地权衡利弊,安排工作找不到重点,往往首尾不得兼顾,大伤人力、财力; 十忌:惧怕别人评价,不敢大胆启用人才及标兵。
| |||