永贵管理经验的内含就是“精、严、细、实”，重庆永荣赶家桥公司为加强2012年的安全管理工作，确保实现再创安全年目标，在公司范围内全面学习永贵管理经验，明确“02346”指导思想。 

      0指：全面更新观念，坚持“零”理念目标。从零开始，向零奋斗”的安全理念，严格执行“十零”理念，“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状况零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”。公司零死亡、连队零重伤、班组零轻伤、岗位零违章”的“四零”目标，增添有效措施，强化安全管理，让“零”目标安全管理理念落地生根。

      2指：全面构建“两个机制”，促进安全责任落实到位。一是全面构建现场严管严控机制，二是全面构建完善安全奖惩机制。 

      3指：进一步狠抓“三个建设”，牢固安全管理基石。 一是强化班组建设，二是狠抓“四化”建设，三是狠抓安全文化建设。 

      4指：完善“四大保障体系”，提升公司抗风险防事故能力。一是完善组织保障体系。二是完善素质提升保障体系，三是完善科技支撑保障体系，四是完善投入保障体系。 

      6指：做到“六个强化”，全面提升安全生产“六大能力”。一是强化防重工作，二是强化顶板专项整治，三是强化机运专项整治，四是强化整合煤矿规范开采专项整治，五是强化阶段性安全主题活动，六是强化干部作风建设。 

      “02346”指导思想，明确了全年安全工作目标，完善了相关管理措施，赶家桥公司全年坚持“02346”安全管理指导思想，实现再创安全年的目标一定能够实现。

 

 

本网通讯员：冉光君

编 辑：徐悉