元宝山露天矿为确保2012年安全、生产、经营、稳定等各项目标实现开门红， 为全年各项工作开好头，起好步，以扎实推进精细化管理进程来促进“保安全、保稳定、保效益”活动的深入开展，全面开创工作新局面。

　　创载体，求效果，全面推进安全精细化管理。为进一步实施安全生产长效机制，丰富其内容和增强其效果，该矿本着安全精细化管理的方略，不断创新安全活动载体，开展月月有安全活动，月月有活动主题，实施单位安全互检、集中群检、时时抽检、夜间突检等方式，扎实把固有的“三查”活动、安康杯竞赛活动、安全案例教育月活动以及安全知识竞赛、安全演讲、安全家访、安全文艺演出等赋予新的工作内涵，做到形式新颖，内容丰富，效果显著，做到走进安全、把握态势、主动作为、营造氛围、发挥作用，切实把干部学安全制度，员工学安全规程落到实处。同时针对今年扩能项目建设任务繁重，生产销售任务艰巨的困难形势，该矿加大安全考核力度，并进一步加强机电、运输、用电安全管理，强化设备安全监测工作，尤其是对连续工艺和半连续工艺系统以及外委施工组织管理做到安全检查无漏洞，管理连接无缝隙。在此基础上该矿注重班组安全建设，以教育培训制度化，员工行为规范化，岗位操作程序化，工作质量标准化，作业环境整洁化来打造本质安全型班组，推出了安全质量标准化进班组的考核细则和办法，确保安全质量与每个班组每名员工收入挂钩，并实施全员安全资格考试，普通员工考试成绩以90分、班组长以100分为合格标准，给一次补考机会，仍不合格的均调离本岗。目前该矿一系列制度和措施的实施，使安全形势更加趋于平稳，实现了安全开门红。

　　讲形势，明措施，全面推进矿区维稳工作。该矿把保持矿区和谐、稳定作为树立一流大矿新形象的重要保证。年初以来该矿党委反复利用周一综合调度会、职工班前会以及“流动”电视台、元露动态、学习简报等载体，向员工讲明2012年矿的生产任务、经营目标以及面临的改河征地和轮斗停产欠量、1500万吨扩能建设工程等形势，尤其是讲清第二个困难时期面临的各种问题，在广大员工中树立居安思危意识和识大体、顾大局的观念，统一了员工思想，形成团结协作，勇于开拓的进取精神。同时该矿把矿区社会综合治理和基层信访作为维稳的一项重点工作，经常对员工进行普法教育和法制法规的学习，杜绝黄赌毒以及反邪教，加强防火防盗和治安案件的发生，尤其是杜绝群体上访和越级上访，建立了信访基层信息员，教育员工按照信访条例规定的程序，反映相关问题。该矿还把加强火药库和放炮人员的安全教育作为重点工作来抓，定期组织安检人员进行爆炸物品的盘点和帐卡物的对接，杜绝重大安全隐患的发生，以此促进矿区安全稳定。

　　严管理，挖内潜，全面实施“三增一降”措施。面对今年采场煤质下降，劣煤继续增加以及全年产量和利润目标递增的情况下，该矿积极应对，用“三增一降”、“双增双减”和“四分四定”工作措施，以此扭转严峻的生产销售形势。该矿坚持“靠电煤保总量，依品种煤增效益”的战略目标不动摇，始终做到“一保路局、二保胶带、三保汽运”，一路外拓煤炭市场，内强煤质管理，全力打造元露煤的品牌效应。在生产组织上继续发挥矿调度、基层单位调度和生产工长的主体作用，形成全矿销售一盘棋，全面围绕销售抓生产，增加煤炭品种，用过硬的煤质和良好的销售服务及信誉赢得市场。尤其是进一步深化生产组织的精细化管理，把月计划、周计划变成日计划，形成时时动态考核，促进生产的有序进行。在深挖内潜上该矿严格按照“躲峰填谷”的用电措施，调整系统作业设备的作业时间，并且在基层单位建立班组建立三级核算制度，加强基础管理，细化考核指标，广发开展小改小革、修旧利废等活动，使生产成本大大降低。

　　目前该矿“三保”活动正如火如荼的进行，各项指标均创首月开门红，为一季度完成300万吨原煤生产和销售奠定了基础。

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋