在深入开展“全国学神华、全区学神宁、神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动中，神宁集团红柳煤矿注重把大讨论活动与矿井重点工作相结合，认真查找不足，狠抓落实整改，有力推动了各项工作全面提速和质量升级，确保实现全年各项工作目标。

 

      1月份，红柳煤矿结合实际，认真组织开展了“全国学神华，全区学神宁，红柳怎么干”大学习大讨论大实施活动，制定下发了《大学习、大讨论、大实施活动实施方案》，成立了活动领导小组，并下设安全生产监督组、基本建设监督组、地面督查组等三个小组，负责活动的督导检查工作；利用《简报》、内部网站等载体，加大对各基层单位大讨论活动开展情况的宣传报道力度，提高广大员工的思想认识和立足岗位创佳绩的信心和决心；在讨论活动中，该矿各级管理人员认真参照活动确定的30个讨论议题，按照自下而上、层层递进的顺序，组织深刻讨论和反思，重点查找各级管理人员在思想、作风、管理等工作中存在的不足和差距。全矿两级领导班子成员结合矿井发展现状和工作实际，在讨论的同时进行全面分析和反思；反思管理违章的现象和产生的根源，充分认识其危害性，制订反管理违章的整改措施；反思在精神状态、工作作风、服务生产等方面存在的差距，提出安全生产重心下移、关口前移的具体措施；广大员工结合自己本职工作，重点讨论和分析员工对安全生产工作的模糊认识和陈旧观念，讨论和分析安全生产中出现的违纪违章现象，通过讨论和反思，切实增强了各级人员“我要安全”的思想意识，促进了全矿安全生产稳步运行。

 

      此外，该矿结合“本安体系提升年”和“系统完善年”各项工作，将全年重点工作任务进行了分解落实，量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，把工作任务落实到每个工作岗位和每名员工，切实做到事事有人管、人人有压力，处处有落实。严格落实领导干部跟班带班制度，明确各级管理人员的带班数量、查处违章次数等，切实提高跟班带班质量；加大对采掘工作面设备、运输线设备、监测监控系统及入井车辆运输等重点环节的安全管理，把安全隐患消灭在萌芽状态；认真开展隐患排查治理工作，健全完善隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，对查出的各类安全问题和隐患，进行分类指导，督促落实，真正做到隐患闭环管理；大力开展“精品工程”创建活动，使“精品”管理融入现场工作流程中，“精品”意识植入干部员工心中，从而推进安全质量标准化工作不断向更高目标迈进，促进全矿安全生产工作再上新台阶。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：一帆