进入2012年1月份以来，神宁集团红柳煤矿以贯彻落实集团公司“五会”精神为契机，紧紧围绕一季度安全管理工作重点，不断创新安全管理手段，全面落实安全管理措施，上下联动，层层设防，全力以赴确保首季开门红。

 

      为全面打好首季安全生产攻坚战，该矿通过召开安全座谈会、安全动员会、干部大会等形式，进一步明确安全工作思路，详细安排部署2012年安全生产工作任务。在机关政工干部中大力开展“定点联责”工作，机关干部定期深入基层联系点，认真宣传贯彻上级各类安全会议和文件精神，分析安全形势和任务，教育引导广大员工时刻绷紧安全弦，确保安全生产；在各基层区队、班组和员工中逐级开展“全国学神华、全区学神宁、红柳怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，回顾总结安全经验，梳理当前工作重点，理清全年工作思路，深入查找安全管理、生产组织、人员操作等方面的薄弱环节，研究制定有针对性地整改措施加以超前防范，促进全矿安全工作达标升级。

 

      针对员工素质参差不齐、矿井主排水系统不完善、采掘接续紧张等不利因素，该矿把“不带丢任何一个弟兄”的安全管理理念融入矿井安全管理工作中，严格落实各级人员安全生产责任制，本着“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁检查、谁负责，谁操作、谁负责”的原则，形成由矿领导统一指挥，各职能部门监督、考核，党政工团齐抓共管，基层单位认真落实的工作机制。同时，该矿不断改进安全管理方法，在刚性体制中巧妙的加入了柔性文化教育，切实做到刚柔相济，真正体现出以人为本的人性化管理，使员工从内心深处由“要我安全”转变为“我要安全”；在全矿实施本安体系建设对标管理，深入开展“本安区队、本安班组”达标竞赛活动，每月召开一次本安体系现场推进会，对本安区队、班组进行奖励，促进本安体系全面达标升级；强化安全质量标准化建设，加大安全质量的日考核力度，建立责任落实、监督检查、考核追究的安全质量运行机制，以现场工程质量动态达标推动现场文明生产，安全环境达标，同时加大对每班次、每项工序、每项工程的动态检查验收，把安全质量优劣与员工收入分配、管理人员绩效考核紧密挂钩，全力打造精品工程、优质工程、样板工程、安全工程和放心工程，全面提升矿井安全管理水平。

 

      此外，该矿把党建工作融入矿井安全管理工作中，深入开展了党员安全督察日活动、党员班前安全提醒活动，真正把党员的先锋模范作用发挥到工作现场和每个岗位，进一步激发了广大党员干部带头保安全、带头当先锋、带头挑重担、带头攻难关、带头创佳绩的热情和积极性；工会、团委等部门积极组织开展安全知识进区队、安全祝福送一线等形式多样的安全教育活动，用亲情筑牢安全防线，全力确保首季开门红的顺利实现。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：一帆