平庄煤业西露天矿汽运段紧紧抓住班组建设环节不放松，注重提高班组长综合素质，把“安全管理权”“生产组织权”“考核分配权”下放给班组长，激发了班组管理的积极性和创造性。

 

      赋予班组长“安全管理权”，班组长有权布置安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥；赋予班组长生产组织权，班组长有权根据工作需要和实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调；赋予班组长考核分配权，班组长按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效设定考核指标，有权制定本班组工作具体办法和实施细则等管理制度。 极大地激发了班组长的干劲，使全段上下呈现出人心思齐、人心思进的良好局面，有力地促进了全段安全生产。

本网通讯员：隋永新

编 辑：一帆