本网讯 平煤股份十三矿综采一队班组二级构建和三级构建触动了职工的利益，激发职工搞好安全生产的积极性，可谓走活一步棋，改变旧格局，带来新气象。

 

      该队里规定一个一般三违一个严重三违一共2个指标，连续两个月没有完成反三违指标结构工资15%，安全抵押金500元不予兑现。第二个月不但不兑现总工资再降15%。这样一来，档次就拉开了。班组管理的成败优劣成效由此可见一斑。该队工会主席肖常委12月份所包的生产班出现两起擦脚碰手事故，虽然没有大碍，只是休两个班，可按照该队规定，安全抵押金500元不予兑现，当月工资降一半。作为队工会主席，正常情况下应该按照全队平均工资的1.5倍系数开支。可是经过考核，当月他只开了3800元，还没有一般辅助工开支高。这是该队狠下心来抓好现场管理和职工规范作业的一个缩影。

 

      依托班组构建和素质登高工程的强劲东风，采取果断措施，搞好班组二级和三级构建，狠抓落实，激发班组长管理热情，坚定决心和态度，不断摸索反思班组管理规律，实现安全生产管理中心前移，队里考核班组，班组考核个人，强化班组自治，双轮驱动，使之自我约束自我管理，上下联动，齐抓共管，压力传递，层层分解，利益相牵，唇齿相依，一损俱损一荣俱荣，点面结合，互为依托。彻底转变重生产轻安全的传统观念，不断拓展创新班组管理的新思路，坚持对标管理，坚定不移地打好安全生产翻身仗和持久战，为安全生产奋斗目标的实现夯实基础。

本网特约记者：连进强

编 辑：远帆