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| 辰信集团亨达煤业：强化节后安全意识 树立全员“归零”思想 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-5 20:27:04 局矿快报 | ||
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【本网讯】 截止2月3日，山东辰信集团亨达煤业已经连续实现安全生产4659天，继续走在全省同类型矿井前列。为了增强全员忧患意识，树立居安思危观念，龙年开班第一天，集团董事长、总经理蔡依超就强调要建立“大安全观”，坚决忘掉成绩，一切从“零”做起。 蔡依超强调，不管企业发展多快，其基础就是实现安全，安全天数长，是好事情，但也容易让员工滋生麻痹厌战思想。为了永享平安日子，永享发展成果，就必须时时绷紧安全弦，一刻也不能放松。为了巩固安全成果，蔡总要求包括亨达煤业在内的所有公司，必须抓好六项工作： 一是创新思路，寻找富有实效的工作方法。考虑到收入普遍提高因素，单纯的以罚代管模式必须因时改变，建立与时俱进、多管齐下的管理模式，跟上时代的步伐。 二是强化执行，继续完善安全管理制度。各级安全生产管理部门的文件、精神、规定、要求，必须毫无折扣的贯彻执行到每位员工，要动真格砍断一切阻碍安全执行力的繁枝末节，保持中间渠道的畅通无阻。 三是扭转观念，树立安全生产辩证思想。针对一部分管理人员安全思想有所放松，生产效益思想有所抬头的情况，蔡总要求全员上下务必树立安全生产辩证统一思想，用多年的事实证明，越是安全抓得好，生产效益才越高，员工才能得到更多实惠。 四是实事求是，搞好共性个性的有机结合。各级安全主管部门的规定要求都是规律性的东西，具有普遍约束性。但是亨达煤业有自己的个性特征，不可能照搬照抄，必须在坚持好共性的前提下，灵活开展各种相关活动，确保安全工作既有实效，又具特色。 五是服从大局，剔除“面子”“和气”陈腐习气。创新工作模式，建立和谐的工作关系一直是集团各公司大力倡导的。但是面对安全大局，则没有任何心慈手软情面可讲。在原则面前，就必须“动真气”、“铁面孔”，任何一点的袒护隐瞒都被认为是对员工最大的犯罪。 六是彻查漏洞，全面营造安全的工作环境。开班伊始，“收心”工作非常关键，为了给龙年开好局，集团要求各公司认真总结经验教训，井上下各工作现场全部按规定排查一遍，确保各类隐患无处藏身。从而让员工干得踏实，让公司发展富有底气。
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