【本网讯】  龙年新春伊始，重庆能源集团永荣（云南）龙蟒公司以永荣公司2012年工作会精神为导向，以提升管理为中心，以目前正在做的事情为出发点和落脚点，针对企业管理中的突出问题和薄弱环节，着眼于企业整体发展战略的实施和年度建设目标的实现，积极采取有效的工作措施，全面提升企业管理水平，为抵御风险、创新发展奠定管理基础。 
       领导重视，及时安排部署。永荣公司2012年工作会议结束后，该公司领导高度重视，利用总经理办公会和形势报告会等形式及时学习贯彻永荣公司2012年工作会精神，深刻领会报告的精髓，瞄准目标、鼓足干劲，紧紧围绕报告中的重点工作，制定相应的措施。一是积极探索创新安全管理，努力构建本质安全企业，做好新井建设各项管理工作，确保完成全年建设目标；二是将“创先争优强根基、克难攻坚促发展”活动常态化，努力提高工程进度；三是努力抓住发展机遇，加快煤炭资源整合、富源选煤加工基地的建设步伐；四是联系企业实际创先争优，促进党建与双文明建设。同时，该公司要求纳佐煤矿及公司各部门根据企业的部署制定相应的分解措施，确保全年安全建设目标的实现。
　 强化宣传，营造浓厚氛围。为了确保管理提升年活动取得实效，该公司一是制作了宣传展板，通过板报、学习专栏的形式掀起学习杨天国董事长的重要讲话和林成光总经理工作报告精神的热潮；二是充分发挥广大员工的主动性、创造性，通过座谈会、个别征求意见等形式，听取员工群众的意见，征集合理化建议，营造提升管理浓厚氛围。目前，该公司全体员工在明确管理提升年活动的指导思想、总体要求、基本原则和方法步骤的基础上，撰写了心得体会，为活动奠定了良好的基础。 
      健全机制，确保取得实效。该公司成立了由总经理担任组长的“管理提升年”活动领导小组，对活动进行总体设计，狠抓落实，有序推进。一是加强制度建设。目前，该公司已对300余项规章制度进行重新修订，为实现管理更加规范、流程更加清晰、运作更加高效，促进工程建设管理水平不断提升作保障。二是积极推进达标管理。在技术监督、安全管理、设备检修管理等方面向同行业最好水平看齐，确保取得实效。三是强化安全管理。该公司致力于建立安全生产长效机制，把安全技术培训纳入日常工作，要求纳佐煤矿利用班前班后会、三级安全监督网学习等时机，重点加强对安全监督人员的培训，并在每月安全检查中抽查培训效果，员工的安全意识进一步提升。四是加强企业文化建设。通过大力开展“争优创先”、“党员红旗手”、“争当本质安全型员工”等主题活动，努力营造互帮互助、团结奋进的良好工作氛围，形成比学习、比工作、比作风、比奉献、争先进的良好工作风气，引导员工树立主人翁意识，主动为企业发展做贡献。

本网通讯员：王希财

编 辑：徐悉