一年之计在于春，一个企业的核心就是班组，一个班组，领头羊就是班组长，班组的未来一年的规划又是如何？川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队生产二班所有员工有话说。 

      2月5日，笔者来到川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队会议室，看见生产二班在搞什么座谈会，是怎么回事？笔者带着疑惑打探了个究竟。

 

      “班长，咱们今年怎么还要不断完善班组管理制度啊？以前从不谈生产只谈安全，现在变成了即谈生产也谈安全了，在班组中，两样一样平，容易出问题啊！”综采司机王军开了头。

 

      “以前我们的班组管理制度好像是欠缺了点什么？不过，今年班长李旭加了一条：班组管理要民主，基础管理要全面，形成科学规范、从严从细的管理体系。说实话，我觉得确实还需要健全。”平时爱耍嘴皮子的李亮很正经的回了一句。

 

      “呵呵，你们看，以前我们在井下生产作业的时候，你们对自己的劳保物品规范的用上了吗？王军，你记得上次我为什么在精细化管理上扣了你2分，就是因为你没有用好劳保，生产作业时，没有戴口罩，你们觉得这样就不该规范吗？”班长李旭皱着眉头对着他们说道。

 

      “你们想想看，我们现在煤矿工人得矽肺的有多少？你们都清楚，那为什么我们不好好爱惜自己的生命呢？你们说该不该加一条：规范劳保用品？”李班长补上一句。

 

      “该”大家异口同声的答道。

 

      “好，那我们继续，你们觉得我们还有那些需要改进？”

 

      “我们能不能结合班组实际，在班组中开展一个‘创新型班组、智能型员工’活动？你们想想，班组活动融入“献良策”、“金点子”活动之中，通过合理化建议和技术创新活动不断深化班组建设。还将创建活动贯穿于矿生产经营的全过程，与劳动竞赛有机结合起来，以此带动所有班员各项工作全面提升。如精细化管理中，我们在生产工作时，以精细为特色，细到班组的每一项工作都有考核标准，每个人都在考核范围,考核中突出科学性和严谨性。突出以人为本和可操作性，把每项考核都融入到班组的具体工作中，使考核和生产同步进行；突出精细性和实用性，把考核工作精细到工作流程的每个环节；实现过程公开、公正、透明，增强激励效应。”爱学习的何华跟班长李旭自荐了一个班组规划内容。

 

      “非常好，你们看，爱学习的人就是不一样，你们也要努力学习，以后有什么合理化建议尽管提，不要畏畏缩缩的，你们觉得怎么样？”班长李旭又开始发问了。

 

      “好，这样咱们在以后的劳动竞赛中又要得到‘实惠’了。”被矿评为优秀员工的技术能手张亮眼睛笑成了一条线回答到。

 

      “班长，我能谈一下吗？”平时不爱说话的李洪斌发问了。

 

      “谈吧，要精，要细哦。”李班长叮嘱道。

 

      “咱们以前班组在评选优秀员工中，是以出勤率和精细化考核分来评选，班组管理制度加一条：通过班组员工考试和技能比武来评比，这样大家即又文化分，又有技能分，再加上出勤率和精细化考核分，我觉得这样更全面，更透明。”李洪斌讲出了自己的想法。

 

      “啪啪啪啪……”会议室里响起了掌声，表示全面通过。

 

      “非常好，咱们肯定加上这一条内容，咱们要真正成为企业的主人翁。”听了李洪斌的发言，李旭激动的说着。

     “班长，咱们还要加强班组情感基础，增强凝聚力……”

 

      “班长，还要加强班组文化宣传工作，让咱们的先进经验得以传播……”

本网通讯员：李宇凌

编 辑：徐悉