邹县电厂认真贯彻落实华电集团公司2012年工作会议精神，积极开展“管理效益提升年”活动，坚持“保量、提质、控价”的原则，超前研判煤炭形势，采取有效措施，做好煤炭采购工作，一月份接卸省外煤30.4万吨，实现了2012年省外煤采购“开门红”。

　　今年以来，邹县电厂持续开展燃料管理“达标、创优、建示范”活动，全面分析当前企业面临的煤炭形势，科学制定采购、储煤策略，对外密切关注市场原煤市场走势，提前制定煤炭采购方案，准确把握进煤时机，努力降低煤炭采购成本；对内加强燃料管理达标创优建设，整合燃料管理制度，严格来煤采制化、供耗存管理，积极打造高效实用的流程化、标准化、规范化燃料管控模式。同时该厂与矿方定期召开煤炭采购接卸协调会，加强催缴催运，根据电量需求，合理控制进煤量。燃料管理人员切实加强燃煤监质监装、来煤验收、来煤接卸环节的冻煤情况检查和管理，尽量防止湿煤、冻煤装车；加强来煤验收取样和卸车的检查，发现来煤含水、含雪、含冰及结冻等异常情况时及时处理。为确保来煤快接快卸，该厂还采取管理人员24小时跟班、接卸人员24小时值班，并增加一倍的接卸人力，做到快装、快运、快卸，防止压车时间过长造成冻煤。

     一月份接卸到厂的省外煤26.94万吨，邹城、界河站3.5万吨，共计采购30.4万吨，实现了2012年省外煤采购“开门红”，为全年目标任务的完成打下了基础。