| 如何塑造优秀班组长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-6 15:59:46 经验交流 | ||
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“一部机器可以做五十个普通人的工作，但没有哪部机器可以完成一个伟大的人的工作 ”，这句话也印证了班组长在工作中承担职责的重要性。班组是企业的细胞，承担着企业最基层的工作，班组的建设发展对于企业的兴衰成败起着巨大的促进作用。班组长是班组的核心人物，也是班里的“领头雁”，在班组中扮演着重要“角色”，一个成功的班组源于一个优秀的班组长的领导，有这样的班组长的带领，班组成员才能长久的萦绕在班组周围，散发出光和热，积极努力工作，为班组创效益为企业创成绩，帮助推动企业不断发展。 在企业科学发展的未来中，更加需要高技术、高技能、高管理的班组长，班组长在班组领域中仍然承担着光荣神圣的职责使命，如何塑造一个成功班组长的未来，适应未来发展形势，笔者认为应从以下几个方面对班组长进行锻炼与培训。 企业必须创造一个有利班组长素质不断提高的环境。企业首先要在思想上、观念上鼓励职工争当班组长，提供人才竞争，不拘一格选拔班组长。这种鼓励形式有利于一批事业心强，富有管理意识、热心于班组工作，素质较高的人才脱颖而出，勇于承担班组长的职责。另外企业要对班组长的责、权、利作明确规定，并制定一定优惠政策，包括班组长晋级、奖励、旅游、疗养、优惠住房等等方面。在具体管理工作中，企业要通过体制改革，留给班组长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性，有利于班组长能力的发挥。 企业必须加强班组长的整体素质的培养。对班组长的素质培养，不一定只是在学历、技能上进行培养，还应从在管理上大胆的进行尝试。其实优秀班组长光靠工作经验丰富，操作技术熟练是远远不够的，在生产上的好手并非管理上的技术能手。在班组管理中必须要求班组长具有管理素质、创新素质，掌握一般管理手段和技法，以适应新的形势、新的任务、新的要求、新的挑战与之相适应的班组管理的新方法。 企业必须加强班组长的横向交流，探索新形势下搞好班组管理的新路子。企业要创造有利条件让班组长与外界发生横向联系，扩大班组长的活动范围，如开展班组长联谊会、班组长现场经验交流会、班组长工作研讨会，或者有条件领略一些现代企业、先进企业的班组管理经验，以帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高对班组管理能力与素质的适应性和起到独特的辅助作用，推动班组在新的形势和任务中不断创造巨大成绩。
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