煤炭新闻网讯（赵辉/图文）2月4日，西山煤电集团多经系统召开2012年党政联席扩大会议，集团副总经理、多种经营管理局局长郭文斌出席会议，并提出多经系统2012年工作思路和重点工作。

　　会上，集团公司多种经营管理局有关领导、机关部室、直属单位、基层多经系统负责人分别汇报了2011年主要经济指标计划完成情况和2012年工作打算。会上还组织学习了省委书记袁纯清在省十一届人大六次会议闭幕会上题为《奋力推动转型跨越，同心办好“两件大事”》的讲话精神，学习了省长王君在省十一届人大六次会议上的政府工作报告，学习了山西焦煤集团董事长任福耀在1月17日西山干部大会和西山班子会议上的讲话精神，学习了西山煤电集团董事长、党委书记、总经理　薛道成最近发表的题为《狠抓四件大事，共谋赶超跨越》的文章。


　　会上，郭文斌对多经系统2011年取得的成绩予以肯定。他说，2011年是西山煤电集团多经系统取得长足进步的一年，从经济指标来看，销售收入突破55亿元，利润实现2488万元，在岗职工人均收入达到5.77万元；从亮点工作来看，机电修造园区仅用七个月时间建成17个标准车间和1栋综合楼并安装配套设备，实现了当年设计、当年开工、当年建成、当年入园；西山华通粉煤灰利用项目开工，该项目全部建成后，可将西山热电公司粉煤灰全部利用，最终实现西山热电公司粉煤灰零排放目标；原西山铁路工程公司和西山铁路运营分公司合并重组，成立了西山煤电集团铁路公司，成为转型跨越发展的新的增长点；西铭矿广恒福利有限公司型煤厂建成投产，标志着西山煤电集团残疾人福利事业跨入了一个新阶段。

　　谈到2012年的工作，郭文斌结合山西焦煤集团董事长、党委书记任福耀提出的“集中力量办好四件大事”的讲话要求，结合西山煤电集团董事长、党委书记、总经理薛道成新近发表的文章《狠抓四件大事，共谋赶超跨越》的精神，提出2012年多经系统的发展思路——

　　一是在“安全工作要有新举措”方面，要以“手指口述”安全确认法、“干部上讲台、培训到现场”培训工作、现场隐患查处、准军事化管理、标准化建设为内容落实安全工作，要建立职权利相统一基础上的安全长效机制，要创造性地编撰具有西山特色的多经系统安全管理手册。
　　二是在“应对危机要有新对策”方面，要节支降耗，精细管理，提高经营管控能力；
　　三是在“转型跨越发展要有新动作”方面，2012年要谋求突破并拓展外部市场，各单位要以项目为支撑，利用现有场所和资产寻找商机；
　　四是在“文明企业建设要有新追求”方面，要加强党建工作和班子建设工作，继续加大旧区改造力度，加大环境综合整治力度，营造务实高效、干事创业的氛围，大力实施温暖工程，加强和创新矿区社会管理。

　　郭文斌提出，集团公司多经系统具体要抓好十个方面的工作——
　　一要推进机电修造园区的引进合作；
　　二要推进粉煤灰综合项目的建设；
　　三要推进电镀园区建设和技术改造；
　　四要推进多经内部建筑企业的整合重组；
　　五要推进西山地区商贸服务业发展；
　　六要推进管业园区重塑和再造；
　　七要实现煤炭贸易合作和业务有效扩展；
　　八要推进集体企业改革改制；
　　九要推进福利事业改革改制；
　　十要推进内部市场有效管控。

本网通讯员：赵辉/图文

编 辑：西江月