【本网讯】  2月1日下午，桂箐煤矿召开领导班子、中层干部会议，层层传达贯彻落实金元集团一届一次职代会暨2012年工作会会议精神，并结合自身实际，认清形势，统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新举措，以五个强化切实抓好工作落实，确保2012年各项安全生产工作目标的实现。

     一是强化深入开展形势任务教育，根除思想隐患。把开展形势任务教育放到突出位置，引导广大干部职工始终保持清醒认识，进一步增强全矿上下抓好“联合试运转”工作的责任感、紧迫感和压力感，确保以饱满的热情和昂扬向上的斗志投入到新一年的工作中去，为实现“联合试运转”打下良好基础。
      二是强化安全生产管理。2012年是桂箐煤矿实现“联合试运转”的关键年，安全生产成为全年各项工作管理重点，各级管理人员要深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理，狠抓现场薄弱环节，扎实工作，切实做到问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，领导在一线指挥，把工作重心落实到现场工作的每个环节，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全风险共担机制，杜绝事故的发生。
       三是强化重点工作落实，完善安全隐患排查闭合治理体系。全面做好生产系统隐患排查闭合管理，每月组织一次全矿隐患排查，内容涵盖采掘、机电、运输、通防、地测、防治水、顶板、提升等方面，对于排查出的隐患问题及时制定解决方案和防范措施，限定整改时限。加强对各类信息收集分类、整改情况督查等工作的管理，实现对各类问题整改情况的快速查询和督查督办。实行安全信息闭合管理，达到安全信息收集、整理、传递、整改、复查、责任追究和落实各个环节衔接有序，确保现场存在的问题能够在规定时限内得到解决。
      四是强化成本管理，提高经济效益。加强材料费用管理，实行“定额预算、归口分级”原则，将各类消耗纳入定额成本预算管理。严格成本考核奖罚，对各生产区队材料费实行月度考核奖罚，直接和工资总额挂钩，并对区队主要负责人进行连带奖罚。坚持回收复用奖励制度，鼓励区队修旧利废。
       五是强化文明创建，构建和谐矿井。以企业文化、安全文化、管理文化、环境文化、行为文化建设为重点，搞好与集团公司企业文化的对接融合，全面实施人文管理，注重人文关怀，注重职工健康和精神需求，提升职工“五大素质”，促进职工的全面发展。

本网特约记者： 徐光宇 通迅员 白 林

编 辑：徐悉