为切实抓好2012年安全生产工作，实现安全发展，白腊坪煤矿对2012年安全工作做出安排。坚持“管理、装备、培训”并重的原则和“事故可防可控、必防必控”的安全理念，以先进文化为引领，以“一通三防”和防治水为重点，深化本质安全管理信息工作，以规范员工操作行为和管理人员管理行为为抓手，以“双基”建设为基石，深入开展“三治”活动，全面提升机械化发展水平，着力建设安全高效矿井，促进白腊坪煤矿安全生产又好又快发展。

　　工作目标：从1月份起杜绝重伤及以上事故，原煤生产百万吨死亡率为零，实现年度安全目标。轻伤人数不超过27人次。杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故不超过一次。无重大交通、消防安全责任事故。实现瓦斯高值（3%及以上）零超限。矿井安全质量标准化达一级。实现“四无”矿井目标（无死亡、无重伤、无重大隐患、无违章指挥）。

　　工作重点：加强新闻宣传，营造安全氛围。大张旗鼓的宣传矿安全理念、机制和办法，促进“安全发展”理念深入人心；建塑先进文化，转变思想意识。突出“以人为本”，从思想上做到“事故可防可控、必防必控”。
建立健全齐抓共管、群防群治、标本兼治的安全生产管理体系。矿政工部必须把安全生产纳入党组织日常工作的重要内容。加强安全生产宣传教育，做好思想政治工作，抓好员工的安全学习，增强员工的安全意识。

　　重视地面安全，杜绝各类事故，加强火工产品爆破器材管理。发放使用管理，杜绝爆破器材丢失、被盗、外流。规范行为,狠反“三违”，及时消除安全隐患，强化安全责任。落实安全生产主体责任。坚持“谁主管谁负责”的原则，强化安全生产主体责任。

　　以“一通三防”和顶板管理工作为重点，突出抓好防治水、机运安全管理，加强采掘工作面顶板和支护管理，杜绝顶板事故。 抓好“三违”人员的帮教工作，“三违”人员每个月集中办班学习。抓好班组建设工作，努力构建“双基”工作良性发展机制；“基础”建设工作，夯实队班管理基础工作，完善安全管理制度，形成配套管理办法，严格考核，逗硬奖惩。坚持齐抓共管，构筑安全防线，抓好重点监察，将重大安全技措工程、隐患整改、石门揭煤、采掘面过断层、煤巷锚杆支护、综采面安装拆除和瓦斯排放、井下施焊等工作列为重点监察对象；抓好专项监察，组织好月安全质量标准化检查验收工作；抓好定期监察，抓好停产检修及复工期间、节假日期间和重大活动期间的监督检查工作。

　　矿长每月定期组织一至两次矿井安全生产大检查，并召开整安全改会，布置隐患整改，定期复查，对现场的重大隐患要停产进行整改；矿长每月主持召开一次安全办公会，分析本月的安全态势，布置次月安全工作，处理事故责任者及严重“三违”人员，执行矿领导带班下井、机关管理人员跟班、巡视、查岗、连队队干跟班、停头、靠面检查及急、难、险工作专业管理人员跟班制度；坚持执行好安全值班制度。

本网通讯员：刘东梅

编 辑：刘勋