河南大有能源常村煤矿机电区，现有员工998人，承担着该矿原煤运输、物料提升、井上下供电、排水等任务。面对人员多、岗位复杂的实际情况。只有不断学习、创新，才有可能保证机电区安全发展。机电区历来注重提高员工素质、努力向学习型企业迈进，进一步开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，充分发挥工会组织在机电系统中应有的作用，为机电系统安全发展打下更加坚实的基础。

　　一、狠抓学习，提高员工思想道德素质

　　机电区工会多年来，为了更好地了解员工的思想动态，提高思想政治工作的针对性，坚持做到“以人为本”的理念，不断创新工作方法，做到“面对面”、“心连心”、“实打实”，以员工喜闻乐见的形式，开展学习活动。该区通过召开学习会、办板报、设立图书阅览室等形式，定期不定期组织员工学习十七大精神、“三个代表”重要思想和时事政策。把义煤集团公司“真诚、同心，感恩你、我、他”的企业理念，作为指导员工的基本准则，引导员工树立“学习知识”、“爱岗敬业”、“人尽其才”的人生观和价值观。为丰富员工业余文化生活，在矿领导的大力支持下，机电区工会经常组织开展内容丰富多彩的文体活动，还积极组织员工参加公司、矿举办的大型文体活动，如“庆七一红歌赛”、“常春杯运动会”、“两述两化暨安全知识竞赛”等。机电区还开展“情系员工家访活动”，逢年过节到困难职工家中慰问，把温暖送到员工家中，增强了员工的归属感和凝聚力。

　　二、围绕全矿工作中心，加强员工培训，大力开展岗位技术练兵活动

　　1、加大员工考核和岗位培训。机电区工会把加强员工教育培训列为机电管理的重要项目，对新分来的员工，该区工会要求所在区队安排一个师傅，和他们签订“拜师学技师徒合同”，一对一、手把手的带领员工尽快适应新的工作岗位，时间一般为三个月。培训结束后，区队负责对员工进行操作技能考核，根据考核情况确定该员工是否能独立上岗。在“师带徒”、“传帮带”活动中，每个师傅带好一个徒弟奖励200元，这样既能培养新员工尊师重技的美德，也使老员工能尽职尽责地把经验传授给新员工。同时，区工会还通过其它多种形式，使新员工能够更好地融入集体，胜任本职。充分依托技术优势，把大学生、有经验的老师傅请上讲台，去掉一些枯燥的理论，向员工讲授通俗易懂机电实用技术知识，收到了很好效果，受到广大职工的好评。

　　2、坚持开展岗位技术练兵和技术比武活动。长期以来，机电区工会坚持把开展经常性的技术练兵、技术比武等活动，作为培养高水平员工队伍的一项重要工作来抓。每年举办一次有各工种参加的技术比武活动，层层选拔技术人才，参加矿上和集团公司的技术比武活动，为员工搭建一个展示自我、技术成才的舞台。2011年7月份，在矿进行了矿井维修电工（高、低压）、矿井维修钳工、电机车司机、皮带司机、采掘电钳工等九个工种的技术比武，大大激发广大职工学技术、比贡献的积极性，使广大职工的技术水平有了很大的提高。在技术比武过程中，区工会创新考评办法，由专业技术人员和部分职工代表全程参与监考和阅卷工作，受到了参赛选手的一致好评，保证了技术比武“公开、公平、公正”。机电区还针对特殊岗位工种多的特点，加强对技术管理人员、高级技师、技师的管理，通过奖惩机制督促他们学技术、搞创新的积极性，公平、公正、公开评比聘用技师。

　　3、围绕全矿经济发展，培养复合型人才。随着更多先进技术在煤矿的推广应用，机电区工会加强对员工进行新技术的培训，采用技术人员授课和员工自学的形式，鼓励员工成为一专多能的复合型人才，更好地适应机电安全发展。

 
　　三、加大投入，以人为本，推动科技创新

　　针对该矿实际情况，结合现场管理，机电区加强了设备更新改造力度，不断使用新技术、新工艺、新产品，保证机电设备及时更新。如针对矿井开采深度的不断延伸，井下使用小型皮带运输环节较多、维护量大、成本高的实际情况，经过区技术人员的充分论证，在井下21延伸区投入安装一部延伸强力皮带，保证矿运煤系统畅通无阻，提高原煤运输效率；在现用的四部强力皮带中，更换新型节能电机和弗兰德减速机各14台；在21强力皮带运输系统中投入安装了皮带抓捕装置等。

　　四、加强班组安全建设，完善激励机制，建立健全用人机制

　　1、加强班组安全建设管理。区工会始终把班组安全建设作为一项主要工作抓紧抓好，结合机电实际完善管理制度，围绕安全生产文明作业，在全区68个班组中开展“争创明星”活动，逐月考核，在区牌版室公布上星、落实奖罚，并围绕机电零事故，发挥引导宣传作用。2011年4月份，机电区成功举办了“班组事故案例分析报告宣讲会”，各队代表200人受到了来自身边事故案例的教育，给广大职工上了一堂生动的安全教育课，为安全生产起到了积极的警示效果。一分耕耘一分收获，2011年以来，机电68个班组中，62个保证了机电运转零事故，先后获得矿班组建设奖励3.1万元，使广大职工在班组安全创建中既发挥出了积极作用，又在经济上得到了实惠。

　　2、建立岗位成才激励机制。机电区工会对各工种的岗位练兵、技术比武活动中的获胜者予以适当的物质奖励。凡参加矿技术比武获得第一名的选手，授予“岗位技术能手”称号，矿召开员工大会进行表彰，发给证书和奖金，区里另外给予200元奖励，并作为年底评先的重要依据。

　　3、建立培养人才的氛围和机制，使各类优秀人才不断涌现。机电区在用人机制上做到民主化、科学化和制度化。机电区近几年分来的大学生比较多，区里对他们非常重视，在促使其尽快适应岗位的基础上，鼓励他们多搞小改小革和技术创新，给予他们优厚的工资待遇，为他们创造宽松的环境，使他们快乐工作。机电区对员工的技术革新非常重视，凡在工作上表现优秀的员工，都一视同仁给予表彰奖励，使机电区拥有了一批优秀的技术人才。2011年，机电干部职工、技术人员围绕矿井生产中的难题开展科技攻关、技术革新和新技术推广应用活动，取得了显著成效。截止2011年11月，机电区共完成各类科技创新和改造项目7项，其中《新型煤矿高漏选线装置的研究》的应用，保证了矿井供电系统发生事故时能够准确的发现故障，及时处理事故，对供电安全、供电可靠性打下良好的基础；《矿用通风机在线工况监测与故障诊断系统研究》对矿井通风机能够实现实时监测，提高矿井通风机安全运行的可靠性等。仅去年一年，机电系统工程技术人员和职工先后在国家级、省部级期刊发表技术论文3篇；集团公司期刊发表论文10篇。

　　　　　　　　　　　　　　作者单位：河南大有能源股份有限公司常村煤矿

作者：牛志伟

编 辑：刘勋