本网讯 （特约记者胡九潭）阳煤集团五矿紧紧围绕集团公司 “三会”精神，立足本矿实际，对2012年党委工作进行安排部署，明确党委工作思路，充分认清当前的发展形势和面临的艰巨任务，树立强烈的紧迫感和责任感，紧紧抓住集团公司“亿吨双千亿”目标的发展机遇，不断提高应变能力和市场竞争力，统一思想，振奋精神，全力赶超，坚定不移地向千万吨矿井目标迈进。

　　2012年，阳煤集团五矿党委工作的指导思想是以党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神为指针，紧紧围绕集团公司总体战略要求和五矿打造千万吨矿井目标，以安全生产为中心，以发展为主题，全力推进领导班子建设、党的自身建设、队伍建设、企业文化建设、党风廉政建设和精神文明建设，为确保全年各项生产经营目标的实现提供强有力的政治保障，以优异的成绩向党的十八大胜利召开献礼。

　　围绕指导思想，阳煤集团五矿党委落实八项工作。一是认清形势，明确目标，加快发展步伐。紧紧抢抓山西省“加快发展的黄金期、转型跨越的机遇期”和集团公司“煤炭产业打造五大基地和十个千万吨级主体煤矿”发展战略的大好时机，积极争取集团公司政策支持，把压力化作动力，正视困难，坚定信心，敢于担当，迎难而上，以只争朝夕的精神和从严务实的作风，为千万吨矿井目标打基础，创条件，全力抓好赵家分区建设，确保按期投产。认真组织各项技改工程，提升矿井各系统保障能力；二是提高认识，强化管理，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，以人为本抓安全、源头治理抓安全、系统管理抓安全，不断提高安全防控水平和安全生产能力；三是以建设学习型、开拓型、务实型、服务型领导班子为要求，突出重点、全面加强，不断提升各级班子的科学决策能力、领导发展能力、经营管理能力、改革创新能力和凝聚人心能力，努力建设“四型”领导班子；四是针对特点，明确要求，深入加强队伍建设，坚持党管干部和党管人才原则，构建绩效考核、民主测评、综合评价相结合的评价体系，大力实施高技能人才“百千万工程”，培养更多的工人技师和高级工，扩大技术人才队伍，完善物质奖励与精神鼓励相结合的人才激励机制，深化内部分配制度改革，对各类人才实行以岗定薪、按绩取酬，坚持人才荣誉表彰制度。加强职工队伍建设。严格职业技能鉴定，广泛开展好群众性学、练、比活动和技术革新活动，引导职工不断提高职业道德水平，根据队伍不同层次的特点，针对性地开展工作；五是引深创先争优，实施目标管理，不断强化党的自身建设。认真坚持党要管党的原则，以“创先争优”为总要求，大力加强党的建设，继续搞好党员承诺、践诺活动，推行党建绩效考核标准化，搭建平台，开展主题实践活动，深入开展党员包保、党员带徒学技术和党员责任区、党员先锋岗、党员示范工程等活动；六是以社会主义核心价值体系为准则，进一步深化企业文化建设，培养一大批文明素养程度高的现代煤矿工人；七是防惩结合，标本兼治，切实加强党风廉政建设，继续搞好廉洁从业教育、廉洁从业制度建设，注重标本兼治、预防为主，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。八是全面加强精神文明建设，大力加强形势任务教育，强化社会管理综合治理，千方百计改善职工工作和生活环境，发扬联系职工群众、心系职工群众的优良传统，真正把做好职工群众工作作为企业之基、力量之源与和谐建设的基础，为千万吨矿井建设创造良好的环境。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：刘勋