风水沟矿落实“一深化、两夯实、三提升、四强化”安全工作方略，多措并举打造本安型管理模式，力争实现安全生产年。

 

      依托本安型管理体系，深入本质安全型矿井建设。运用本安型管理体系思路和方法，树立没有安全就没有一切的思想，深化本质安全型煤矿创建，实现安全生产长效机制。

 

     全面推行准军事化管理，规范员工行为，提高执行力。学习和借鉴军队管理模式和经验，规范员工日常行为，提升企业管理水平，提高员工的执行力和战斗力，增强企业的凝聚力和创造力，推动企业又好又快发展。

 

      完善现场6S管理，促进安全质量标准化动态达标。全面推行6S现场管理法，实行专业对标、单项对标、纵向横向对标管理，努力做到每班达标、动态达标，提高安全质量标准化水平。

 

      全面推进班组建设，夯实安全生产基石。继续开展“区队把十关、班组创三无”活动，开展优秀班组、班组长和明星班组、班队长活动，保证班组五项建设活动的不断深入，达到班组自我管理、自我约束，筑牢安全生产基石。

 

      加强现场安全管理、夯实安全基础管理。按照平庄煤业公司提出的“三提升、四强化”的要求，加强对工程技术的研究和技术资料的管理，提高规程措施的安全可靠性和可操作性。加强采掘工作面顶板管理，严格按规程作业。加大机电运输管理的力度，确保机电运输系统安全可靠。加强“一通三防”管理，确保矿井通风系统稳定可靠。继续完善矿井“六大系统”建设，积极做好矿井灾害预防应急预案与演练工作，提高矿井安全保障系数，提升矿井抗灾能力。

 

      强化技能培训，全面提升员工素质。按照务本求实的原则，把员工培训的重点放在安全知识应知应会上、岗位技能知识必知必会上。要以安全、技术、班组管理、特殊工种、管理人员培训为主，采用理论实践相结合的培训方法，全方面提高员工安全生产技能。

 

     提升安全“软实力”，建立风矿特色的安全文化模式。安全文化是安全生产的灵魂，倡导以人为本的安全文化理念，规范员工的行为模式，实现由“安全型”向“本质安全型”转变。坚持安全理念引导人的原则，形成具有风矿特色的安全文化理念。

本网通讯员：郭福彬 马俊峰

编 辑：一帆