新年以来，冀中能源峰峰集团新三矿不断创新在安全管理中的方法方式，并积淀、总结、提炼具有特色的管理模式，积极采取重点“升级”的措施，筑牢安全基石，确保实现首季开门红。

      安全文化升级。该矿以“0125”为安全文化架构，即0：以“双零”为安全目标；1：以班组建设为核心；2：以“双掌控”为主线；5：以全员学习、全过程安全确认、全方位风险预控、全覆盖安全检查、全面质量管理的“五全”为支撑。进一步夯实安全文化建设，教育、引导广大干部员工牢固树立“一切事故可防可控”的安全理念，树立“生命高于一切”的价值观，树立“按章指挥、按章操作”的行为准则，为实现安全目标奠定坚实的基础。

 

      质量标准化工作升级。该矿坚持引用足球比赛中红黄牌制度，给予班综合不达标的单位挂黄牌，对停产整顿挂红牌。严格安全质量标准化验收，实施旬验收、月定级的验收机制，验收由专业副总组织，对检查验收不达标的专业和施工地点认真分析，严肃追究责任人；创新实施采掘工作面专职安监员制度。将安监员与采掘单位质量验收员合并为质检员，实现采掘工作面24小时安全质量管控；深入开展安全质量标准化和精品工程创建活动，在季度验收中取得集团公司第一名的专业，给予一次性奖励。对上级检查质量掉标的专业，对责任主管领导给予免职。

 

      安全培训模式升级。该矿进一步改进培训方式方法，创建“五化”培训模式，即：宣传教育必须化、安全培训多元化、技能培训可视化、教育培训专项化、培训取证全员化。通过升级培训模式，真正使安全培训真学管用，员工全面掌握安全知识，操作技能不断提高，起到学以致用的目的，为安全生产筑牢坚实基础。 （姚辰秋）

本网通讯员：姚辰秋

编 辑：一帆