纵观多年来煤矿发生的不安全事故，我们不难发现，某些管理人员和一线工人在贯彻执行国家的法律法规、企业安全管理制度和现场安全技术措施上缺乏执行力或执行力弱化，是造各类成安全事故的重要原因。因此，提升煤矿员工在生产过程中的执行力，无疑已成为终结事故的根本之举。笔者认为，要提高执行力要从以下几方面做起：

 

      一是提升素质，发挥职工的能动性。在井下采掘一线，农民工占了很大的比例，他们本身文化素质较低，缺乏对煤矿操作技能和安全知识的系统学习，许多新管理方法不能领会贯彻，先进设备不会操作，许多“三违”带有明显的盲目性，致使安全生产缺乏有效的执行力。因此，企业必须把增强员工素质和能力作为提高执行力的基础，切实提高新工入矿门槛，努力从源头上解决执行力弱化问题。

 

      二是以身示范，体现领导的表率性。俗话说：上行下效。在长期生产过程中，个别管理者身上存在着能力不强的“有心无力”、态度不端的“虎头蛇尾”、动机不纯的“避重就轻”的倾向，这些不良习惯无时无刻都在影响着职工的安全生产行为和意识。管理者只有牢固树立正确的价值观，带头加强专业知识的学习与运用，率先按照规章制度和操作规程进行操作，时刻保证只有“规定动作”而无“自选动作”，切实把安全闭环管理的各项措施真正落实到每项工作。相关部门要不断强化对干部作风的考核管理，加重加大对执行力不够干部的处罚力度，真正形成一级做给一级看，一级带动一级干的良好风气。

      三是统筹兼顾，增强决策的科学性。决策的正确与否，是决定工作能否有效落实的前提。现实中，个别管理部门出台相关制度时，没有经过充分调研，与区队和班组缺乏沟通，出台的制度、办法与实际工作不符，概念性的多，具体可操作的少，让实施单位和职工无可适从。因此，管理部门出台任何安全管理制度和实施技改工程时，都必须坚持从实际出发，都要经过调查研究，都要充分考虑时间是否充足、条件是否成熟、职责是否清晰、流程是否正确以及执行过程中可能会遇到的种种问题，只有这样才能增强决策的科学性，才能使执行力在基层得到很好贯彻。

本网通讯员：陕西陕煤澄合矿业公司王村斜井张晓军

编 辑：一帆