“按照建设集团三级管理模式，今年，集团安全检查重心下移至项目部，我们也出台了严格的考核细则，认真检查二级单位是如何管理基层项目部的，同时抽查项目部是如何做的。”这是陕煤化建设集团安全监管部副部长李燕鹏2月28日在韩城分公司安全检查办公会上说的。

      2012年是建设集团“成本管理年”，也是集团快速发展至关重要的一年。按照建设集团2012年“围绕一个中心，抓住一个龙头，夯实两个抓手，构建三个中心，打造三个体系，做好五个结合”工作思路。近日来，陕煤化建设集团韩城分公司迅速行动起来，加强了基层项目部的管理，在技术、财务、预算、物资供应和安全基础管理等方面加强了管理，正相继完善出台《进一步加强科技项目管理实施细则》、《进一步加强财务工作管理办法》、《加强物资供应采购管理办法》和《安全基础管理工作的考核细则》等，严格落实集团公司的文件精神，更严格、细致的对各项管理进行考核，旨在通过各项严厉的考核，推行精细化管理，最终实现本质安全型企业的目标。

 

      李燕鹏副部长要求该公司要加强对安全基础管理工作的认识，按照集团公司的要求，认真落实文件精神，让执行力真正地在基层项目部体现出来。同时，他还对如何做好2012年的安全基础管理工作提出了四点意见。一是必须建立健全安全管理机构；二是必须按照要求配足安全管理人员；三是要对安全基础管理工作要认识到位，建立相关的规章制度；四是要以集团公司的《安全管理考核细则》为主线，克服往年存在的流于形式，管理脱节的现象，坚持管理工作和资料反映同步，认真做好2012年的安全管理工作。

      集团安全监管部的人员还对该公司2012年安全管理工作布置情况、2011年安全生产70天及各项专项治理情况、春节期间该单位领导带班值班情况及2012年复产复工执行情况等方面进行了检查，提出了很多指导性的意见。

本网通讯员：原宁 张春芳

编 辑：一帆