进入二月份以来，长河公司煤电公司为进一步强化安全管理，全面落实安全职责，提升全员安全素质，牢固树立安全管理“零”理念。该公司以“治庸、治懒、治散、治乱、治软”“五治”管理为目标，广泛开展了“学永贵强管理”安全生产大讨论活动，再掀全员学永贵的新高潮。

 

      为保证活动取得实效，该公司成立了以董事长、党委书记任组长，工会主席、副经理任副组长的领导小组，组织全员职工全面系统学习了永荣矿业公司党发（2012）13号《学永贵强管理开创安全工作新局面的决定》以及长河公司《学永贵强管理安全生产大讨论的通知》、《安全问责办法》、《安全生产违章行为处罚规定》、《安全生产严管重罚办法》、《月度安全结构工资考核办法》等安全管理制度后，再分公司领导、全体管理人员、队（厂）、班组四个层次进行学习讨论。要求在学习讨论永贵先进管理经验的基础上，结合公司实际，公司领导层要从安全考核机制的制定、作风建设是否务实、主体责任是否落实等方面查找差距；科室管理层要从职责落实、管理水平、业务能力、安质工资考核、深入基层管理等方面找差距；队（厂）层要从现场安全监管监控、隐患排查、事故预防、危险预知和应知应会教育、职工培训等方面查找差距；班组及职工层要从班组建设、“三违”帮教、职工遵守规章制度和劳动纪律、落实360度现场联保互保责任等工作中查找差距；通过大讨论切实找出当前安全生产工作中存在的不足与差距，制定整改时间，落实整改措施和整改责任人，达到“治庸、治懒、治散、治乱、治软”的“五治”目标。把学习永贵经验活动与加强制度建设、提高执行力建设结合起来。让永贵经验固化于心，学习成果落地生根，形成人人讲永贵、人人学永贵、人人赶永贵的良好氛围。（文、图/李敏 责编/罗宏杰）

本网通讯员：李敏

编 辑：一帆