提升职工技能素质，它一方面连接着企业发展的根本任务，在服务大局上举足轻重；一方面源于工会组织的基本职责，在维护权益中提纲挈领。它是企业发展与维护职责的有益结合，是实现“双维共赢”的有效渠道。山东能源新矿集团华丰煤矿党政工合力构筑“学练提争、导师带徒、手指口述、八小创新”四大平台，取得了明显成效。

 

 

      一是强化学习培训，导入“工资是装在员工口袋里的收入，培训是装在员工脑袋里的收入”的理念，启动了“创建学习型组织、争当知识型员工”工程，构建起了专业订计划、区队抓落实、安监搞监督的“三位一体”培训体系，实现了“计划、落实、检查”闭合管理；形成了“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试”的“四有”培训模式。组织采、掘、机、运、通等各专业脱产轮训班40期，脱产培训5272人次，举办专题讲座38场次，培训人员7838人次。二是精心组织技能大赛，坚持“技能改变命运，比拼造就人才”的比赛宗旨，制定了各工种比赛的《实施方案》、《考评细则》、《评分标准》和考核范围。从器材、场地、裁判到比赛、奖励、宣传等，严格把握每一个环节，既注重了专业技术的科学性、严肃性，又体现了形式上的多样性和操作上的可行性，真正做到了严肃认真，一丝不苟，保证了大赛在公开、公正、公平的原则下顺利进行。比赛项目由起初的31项扩展到目前的108项，获奖选手1490人次，命名岗位技术能手490人次。2011年，在集团公司组织的技能大赛中，矿荣获团体第三名，有20名职工在15个工种的比赛中进入前六名，4名职工勇夺冠军。

 

       搭建了以“技师育徒”为载体的帮带平台

 

      他们规定凡受聘工人技师、高级技师、首席技师和荣获岗位“技术能手”称号的人员都有带徒弟的责任和义务。根据工作实际，每名导师至少带1名徒弟。采取单位推荐、专业审核、师徒自愿结合的方式，以书面形式签订师徒协议。明确了师徒双方的职责和义务。为确保活动效果，坚持每月下发一期考核通报，每季度组织一次理论知识或技能测试，奖优罚劣，并将考核结果，作为技师、高级技师聘任和享受技师岗位津贴的重要依据。活动的广泛深入开展，造就了一批技术人才。目前，该矿已拥有高级技师29人，技师103人，高级工530余人，其中有1人被授予省级首席技师，11人被授予集团公司级首席技师。

 

 

      他们秉承“创新就是创效，创新就是创业”的理念，致力于“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题“八小创新”活动，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。一是坚持从“小”做起。发动职工从小事做起、从身边事做起、从能做的事做起，使每个职工只要想做都能做得起来，从而使“全员参与”得到落实。二是提倡岗位创新。鼓励职工根据工作需要，立足本职岗位进行创新活动，使“全员参与”有了基础。三是构筑互动平台。通过举办职工创新成果展示会、表彰会、发布会、观摩会，集结编印小册子，向上级申报创新成果、提合理化建议等形式，使个体行为快速转化为群体行为，每个职工都能在这一互动平台上找到目标、掌握方法、学到经验、得到提高。近两年来，先后由6项职工创新成果获省级以上奖励。综合维修部北车间被泰安市总工会命名为“创新工作室”。

 

      搭建了以“手指口述安全确认”为载体的操作平台

 

      他们以观摩会的形式引导职工积极参与，参加人员以同一工种或工作性质相近的岗位工为主，观摩会不拘形式，不计人员多少，不虚张声势。先后组织现场观摩会160余场次，逐步形成了“全员演练、个个过关，评标树优、总结提升”的运行机制，固化了职工“行为零缺陷、安全零事故”的操作理念。

 

      在集团公司举办的第三届“手指口述、安全确认”团体赛中，该矿获得集团公司团体一等奖，并取得了安全专业第一名、通防专业第一名、矿建专业第二名、机电专业第三名、采煤专业第四名的好成绩。

本网通讯员：王作华

编 辑：一帆