由中煤10处华胜项目部承建的太原煤气化华胜煤业有限公司华胜矿井矿建工程属于小煤窑整合技改矿井，井下地质条件极其复杂，整个矿井由3个小煤矿整合而成，老空、老空水及顶板管理对项目部的安全生产构成了严重威胁，该项目部一班人顶着压力，迎着困难取得了一个又一个喜人的成绩。

        2011年以来，该项目部施工合格巷道3946米，高质量巷道贯通7次，揭露老空32次；探放水施工28次，放水20万立方米，成为亿元项目部……一年来，奋斗在山西革命老区、华胜项目部的中煤10处人用行动诠释着——
一年来他们历经了项目筹备之初的艰辛与奋斗，施工之路的探索与磨砺、开拓与创新，其间有奋斗的自豪，有收获的喜悦，更有成功的回味与深思——

         代秋巍现任华胜项目部经理、党支部副书记。2010年的9月正是丹桂飘香，硕果累累的季节，当代秋巍的双脚迈进华胜项目部门槛的时候，他的心中是敬畏，是责任，就像远在乡下忙于春播秋收的父亲对土地和庄稼的敬畏与责任。敬畏这片生活过一代女皇武则天的土地，敬畏这个孕育着晋文化的“春秋古都”等数千年来生长着的智慧和力量。

         脚下真是一块神奇的土地。一代女皇武则天的“敢为天下先”的大无畏精神给他深深的触动，正是这种敬畏与责任，引领他一踏进项目部，便开始了拓荒耕耘，一年劳作，一脸幸福。 工程筹备、资金筹措、人员调动、设备调拨、工农关系……他利用多年来的施工经验，仅用了1个多月的时间，就使华胜项目部工作全面展开，积极向上的精神风貌和技术过硬的企业团队，得到了矿方的高度赞扬。

       当谈及家人时，这个将近一年没有回过家的东北汉子眼睛湿润了“我欠家里的太多了”……
落实安全责任，保证安全生产，是该项目部领导班子达成的共识，按照公司“七条线”管理的要求，该项目部班子同研究、同部署、同检查、同落实，严格落实安全责任，坚持执行领导带班制度，深入现场及时查找安全隐患，结合项目部的实际情况，把老空、老空水及顶板管理作为安全管理的重点，在抓生产的同时，时刻不忘记安全。站在对自己、对职工高度负责的态度，从实际出发，狠抓“三违”，把安全隐患消灭在萌芽状态，保证了安全生产。

       该项目部承担的技改整合矿井，采空区、有害气体和积水是威胁安全生产的最大隐患，在利用综掘机施工主、副井期间，安全管理更是如履薄冰，该项目部领导班子严格“质量年”活动有关要求深入现场，积极探索，每天早6点的早调度会后班子成员经常坐下来讨论重点工作的衔接和部署。该项目部安全经理带领的安检员们每天深入施工一线，重点部位重点蹲守，确保了施工中一处处冒落区的施工安全；技术经理带领技术主管、技术员们不间断地深入生产一线，确保了一个个贯通的精确性和施工质量的优良性；机电经理带领的机电队承担着大量的设备维护和检修工作，勤劳的机电队员们劳碌的身影在井下随处可见……

        这是一支年轻的队伍。因为年轻，所以朝气、阳光、真诚。因为年轻，所以敢于开拓、勇于创新、精于塑造。
创新宣传方式，井上井下全面展开。为进一步加大了安全生产的宣传力度，该项目部把宣传战场从井上延伸到井下各个工作面，并针对23个工种的不同要求悬挂了136块各个岗位的“岗位红线”牌版；创新管理模式，事事超前预防。首先从思想上的预防。加强职工教育，紧绷安全这根弦，结合实际施工情况，加强职工培训和防治水专项培训，二是从技术上的预防。突出抓好应急预案演练，按照既要抓好常规性灾害预防，也要做好突出性灾害预防，切实做到变事后处理为预先分析，变事故处理为隐患管理，变静态管理为动态跟踪管理，构建起一个系统的、超前的、可预知的事故防范和治理体系，为安全生产打下了坚实的基础。 三是从能力上预防。该项目部加强了对职工的素质培养、安全技能培训、安全行为养成。

        创新，让华胜项目部从小到大、从弱到强；变革，让华胜项目部职工勇立潮头，引领行业发展。

       如今，华胜项目部这一颗颗满怀豪情的心融合着黄土高坡上的劲风，凝成了中煤人勇往直前、永不言败的精神品质，正以饱满的热情向着中煤事业的美好蓝图一步步迈进。

本网通讯员：王莉棉 张社军

编 辑：远帆