今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。陕西铜川矿业公司下石节煤矿紧抓有利时机，坚持以科学发展观为统领，创新管理模式，严抓安全生产，打造高效团队，推进矿井平稳健康发展，力争实现首季“开门红”。

 

　　“安全是企业的天字号工程。”今年以来，该矿在全矿范围内推行职工自保、互保、联保责任制、全员安全风险抵押等制度，积极构建“横向到边、纵向到底”的安全责任管理体系，牢固树立“事故可防、可控、可避免，预防为主、为先、为上策”的理念，加大设备维护力度，保证生产过程“零”违章、“零”隐患；突出“一通三防”重点，把“瓦斯超限就是事故、煤尘超限就是事故、安全隐患就是事故”的理念贯穿安全生产的全过程，有效防范事故发生；加强现场安全管理，严格落实领导带班下井、干部走动式管理，实现安全管理全覆盖、无漏洞、无缝隙、无盲点，真正把“一人有过，全员受罚，一人有功，全员受奖”的安全管理理念落实到安全生产的每个环节、每个岗位以及每个职工。加大安全质量标准化建设的投入力度，全面实施对标管理，将“五精”管理、“四项技术”应用与安全质量标准化工作相融合，着力打造精品亮点工程。推行“三工转换”激励机制，有序推进岗位价值精细管理，严格干部走动式管理，拓展“五精”管理。把安全文化建设作为企业文化建设的重中之重，以区队班组为基础，突出做好职工思想转变、素质提高，行为养成，着力提高“四项技术”和“双述”工作水平、强势推行“三三整理”、准军事化管理等制度，加快企业文化建设步伐，为矿井安全生产保驾护航。

 

　　同时，该矿还坚持深挖内潜，节能提效，全面提升矿井经济效益。 在加强各类经营指标的考核、监督和控制，深化细化成本核算，严格控制成本支出的同时，深入开展节资降耗活动，把目标和措施层层落实到部门、车间、班组和个人，让节约意识成为干部职工的共识。积极开展科研攻关、小改小革、提合理化建议等活动，把新技术、新设备的应用作为重点，坚持调荷节电、避峰填谷制度，加大自制加工、回收复用力度，有针对性的解决制约企业发展的“瓶颈”问题，缓解经营压力，增加职工收入，全面提升矿井经济效益。

 

　　该矿坚持以打造高素质管理干部队伍作为里抓手，要求领导干部要着重树立服务意识，放下架子，扑下身子，迈开步子，解放思想，服务一线，倾听基层意见，解决基层困难。认真落实集团公司杨照乾总经理提出的“六多六少”和矿业公司宋志刚总经理提出的“八个意识”和“五个创新”，把精力用在抓安全、抓管理、抓落实上，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上，为职工服务，为基层服务，为安全生产服务，杜绝伪工作和无效工作，以优良的作风来推动矿井持续健康发展，为顺利实现首季“开门红”奠定了坚实基础。

 

本网特约记者：艾小莉

编 辑：晓岚