在挑战中赢得机遇，在博弈中收获精彩。2011年，元宝山露天煤矿积极应对安全生产和扩能建设的双重挑战，凝聚全矿干部员工智慧，真抓实干，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。

　　2011年元宝山露天矿各项指标均创历史新高，安全生产实现了零事故目标，还先后荣获了全国电力行业优秀企业、全国煤炭系统企业文化建设先进单位、平庄煤业公司安全生产模范集体等多项荣誉。

　　2012年元宝山露天矿的工作目标是：煤炭产销确保完成1155万吨；剥离确保完成720万立方米；企业利润确保完成13.8亿元；安全实现无轻伤以上人身事故、无三级以上非伤亡事故，质量标准化动态达到一级标准，确保实现安全生产年；员工收入比上一年提高10%以上。

　　为了实现上述目标2012年要重点做好六项工作：一、深入推进“三增一降”的产销策略，提高企业盈利能力。要加强煤质管理，注意从选采源头抓起，层层把住煤质关，细化作业流程，提高劣煤选优效率；要做好原煤筛选、洗选工作，树立元露品牌煤形象，提升品牌煤销售能力；要强化成本控制，节能降耗，细化管理，努力降低成本。要做好快装系统管理，提高装车效率，提高煤炭外运能力。二是深入推进安全生产长效机制，创建本质安全型企业。要强化员工安全教育培训，深入开展“三零六化”星级班组、“工人先锋号—优秀班组”创建评比活动，认真落实准军式化管理模式，尽早制定方案组织实施。三是深入推进精细化管理，确保企业持续发展。要推行目标管理，坚持生产与技术、生产与管理、生产与机电有机结合，实现正规循环；要加强机电检修，实现全面贯标；要规范经营管理，实现成本可控，杜绝跑冒滴漏现象；要深化选人用人机制，全面提升工作执行力。四是加快工程建设步伐，确保扩能目标如期实现。要全面推进筛分车间建设工程。确保工程有序推进；要启动二号输煤线工程，确保年末投入运输；要做好三号排土线安装调试等收尾工程，保证三号排土线投入生产；要全力做好英金河改河工作，协调与周边农村关系，确保改河工程顺利进行；要全力做好征地跑办工作，保证明年我矿全部恢复生产后土地的正常使用。五是坚定文化治企、人才强企、科技兴企理念，为企业发展提供不竭动力。六是融入中心，发挥党建工作优势，创建和谐企业。

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋