【本网讯】  山东省煤田地质局一队为提高经济效益和管理水平，全面完成全年奋斗目标，推动全队经济和各项事业的科学发展，近日出台了《“管理创新年”活动实施方案》，重点加强六项管理，着力提升发展水平。 

      加强成本管理。以预算管理为主线，以降费用、降消耗为重点，建立健全实体后期服务单位的管理制度，按照谁使用谁承担费用的原则解决后勤费用过高的问题；完善预算管理体制，建立健全成本核算、控制制度，做好成本的统计、分析工作。 

      加强财务管理。以完善财务制度，严肃财经纪律，堵塞漏洞，管好用好资金为重点，建立青赔、备用金、项目管理结算、工资奖金分配等内控制度，杜绝管理漏洞。 

      加强合同及应收账款管理。完善合同台账的登记工作，确定合理的收款程序及方法，制定收款、对账措施，使应收账款程序规范化。 

      加强后勤费用管理。对招待费、办公费、通讯费等要有严格的标准和审批手续，按照公开透明的原则及时通报管理费用支出情况，坚决杜绝弄虚作假的现象。

      加强物资采购及库存管理。完善物资采购及管理制度，规范采购程序，严格按照集中采购、货比三家、公开招标的方式进行采购；建立严格的物资入库、领用、调拨手续，对材料、设备的使用实行动态管理。

      加强投资管理。完善项目投资管理办法，制定项目投资计划，建立一套完善的新上项目可行性分析、风险评估、项目审批程序，切实加强投资项目建设管理。

本网通讯员：许丙彩 苏卫

编 辑：徐悉