| 元宝山露天矿“树班魂、立班心、增班情、明班志”推动班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-3-11 12:32:27 经验交流 | ||
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国电平煤元宝山露天矿为打造“三零六化”星级班组建设，充分发挥最基层阵地的辐射、带动和影响作用，提高班组战斗力和执行力，提升班组员工业务技能和职业素养，全面加强班组基层建设，在实施“责任田”制的基础上，不断推陈出新，提出了树班魂、立班心、增班情、明班志活动，树立一流企业一流班组的新形象。 树班魂。就是通过民主选举和公推必选的方式，把那些技术好、威信高、会管理、责任强的人选拔到班组长岗位上，并纳入矿人力资源管理库，通过召开全矿班组长培训班，提高他们的工作能力和综合素质，同时加强考核使用，建立班组长任用机制，落实待遇，实现责权利的统一，使班组长真正成为班组的核心，成为班组的中坚力量。同时积极打造班组文化，凝聚班组力量，使每个班组均有班魂支撑，形成合力。
立班心。就是从规范员工的班前会质量入手，积极开展班前会评比观摩活动，把班前作为与员工交流的平台，面对面、实对实，心贴心，不但班组长具有人格魅力，能够吸引班组员工，而且班组员工也有独特的工作方法，取长补短，成为大家互相学习的楷模，形成凝心聚力共同进步的良好氛围。
增班情。就是通过建立班组互助储金会，开展“三必谈”、“五必访”等相关活动，及时对班组特困、大病等员工进行帮扶和救助，为他们积极申请救济，当好员工困难的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人，使员工真正感受到班组的关怀和温暖。同时积极开展交流谈心活动，针对员工情绪的变化，做好行为观察，杜绝因情绪和行为异常造成员工受到伤害，做到互保联保，增进员工间的感情。
明班志。就是确立班组的发展规划和奋斗目标，具体到怎样打造“三零六化”特色班组，达到什么水平，如何激活班组一池水等问题，为班组定位，形成班组员工的共同导向和利益群体，引导员工为确立的班组目标爱岗敬业，履职尽责。
目前该矿通过开展“树班魂、立班心、增班情、明班志”活动，推动了“三零六化”班组建设的进程，也为推行“准军事化管理”活动奠定了基础。
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