孔子曾讲过，做管理要“先有司，赦小过，举贤人”。这以理念对班组长做好班组管理工作有较强的现实指导和借鉴意义。

      “先有司”，就是管理者首先要做好表率。班组长做好表率，其一是自己要出色地、专业地完成本职工作，其二是要在工作状态上给班组成员带一个好的头。这是一个优秀班组长的基本要求。如若一个连自己的本职工作都不能胜任，不能树立表率作用，遇到困难就退缩的班组长，怎么能带领班组完成领导交代的任务？而又有哪些员工会忠实追随这样的班组长呢？在实际工作中，有些班组长经常抱怨自己班组的员工不能胜任自己的工作，或者无法完成任务，或者不能以最好的质量完成任务，或者在工作上无法做到全力以赴、精益求精。但是，他们自己有没有想过：他们有没有达到这样的要求？有没有为班组的员工做好一个好榜样？所以，如果你的班组管理遇到了问题，班组长首先要想一想：自己做的怎样？

     “赦小过”，就是选用人要看大局。如果一个人总体上能够胜任本职工作，那么在工作的非关键部位和其他方面就应该宽容一些。要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松。当前有些班组长容易犯的错误就是在一些细节上吹毛求疵，而在落实规章和制度上大而化之，把握不住重点，本末倒置；还有些班组长认为班组管的越紧越好，管的越死越好，所有的问题都“上纲上线”，为了显示自己的威严，往往会不顾及员工的面子，当众训斥，甚至侮辱员工的人格，这样的做事风格是很难让员工尽心尽力的。其实，对员工的“严”要体现在落实工作和安全管理上，对员工的“爱”体现在生活和成长进步的关心上，既不能无原则的一味放松，又不能用一些土政策约束员工的言行，否则，人为制造内部紧张空气，不利于调动积极因素，在一定程度上影响了班组的凝聚力和战斗力。

     “举贤才”，就是要重用贤人。有些班组长认为，煤矿工作就是体力活，哪来的贤才；更有些班组长觉得，用那些能力比我强的人，还怕超过我。现如今的煤炭企业，特别是我们柠条塔，在一线岗位有许许多多优秀的人才，他们有丰富的专业知识，也有一定的操作技能，在解决一些工作难题时他们往往能起到事半功倍的效果。而班组长在日常工作中发现和重用他们，不仅对工作有积极的促进作用，更能激发一种良性的竞争和学习。良禽择木而栖，贤臣择主而事。一流的人才造就一流的团队，二流的人才造就二流的团队。一个豁达有度量的班组长绝对是一个称职的管理者，也绝对能打造出一个优秀的班组。

本网通讯员：贺哲

编 辑：远帆