【本网讯】   今年以来，达竹公司川煤白腊坪煤矿从提高认识、完善标准，加强管理、严格考核、奖惩逗硬等五个方面，强力推进本质安全管理信息系统工作，从而确保了安全管理不留空档、不留缝隙，从源头上消除安全隐患，确保安全生产。 

      提高认识。一是各队充分利用班前会、学习日、安全活动日等载体，强化职工的宣传教育，提高对本安系统的认识和认同感；重点解决管理人员和职工的认识误区，避免消极接受、应付了事，提高全员参与实施本安系统的主动性和自觉性。二是将各项工作量化标准渗透到煤矿安全管理的各个环节，把定性的、静态管理变成定量的、动态管理，使得队、班组、科室、工种及工序能够量化考核，从而提高管理效能，最终实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理，由无序管理向规范管理的转变。

      完善标准。一是各专业、连队、班组从隐患排查、查揭“三违”、事故管理、定置管理、安全质量标准化、班组管理、安全文化建设、安全培训、作业规程、技术措施的落实等各个方面，进一步制定、完善和落实各类人员责任、各项管理制度、岗位作业标准、本安系统标准及相关考核办法。实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。二是按照本安系统要求，把各岗位、各工种、各工序的工作标准和安全质量标准与8S标准相结合，形成本安系统体系。以8S管理为切入点，对职工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、职工文明素养普遍提高的目的。三是各部门、队、班组积极实行绩效评价管理，将个人利益与企业整体利益有机结合起来，实行责权利有机统一，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，确保本安系统的顺利实施和富有成效。 

      加强管理.一是各队指定一名本安系统包队指导负责人，包队负责人每月至少参加二次包队安全学习，指导队精细化工作开展，并经常深入现场指导“本安系统”考核工作开展。包队负责人作为队班子一员（副职）同考核、同奖惩。二是每周安全学习，要用不少于1小时的时间。由队长组织学习本安系统相关文件、各工种岗位标准，抽查职工掌握标准情况，每次抽查职工比例达到30%及以上。凡第一次抽查抽背范围不合格人员进入下次抽查抽背对象，直至合格。3次抽查覆盖全队职工。三是入井职工必须携带A卡及副卡，方能入井。进班前在本队值班室领取并经当天值班队干签字的本人当班工作标准卡副卡，随身携带到工作岗位。四是跟班队干、班长对当班每个职工要认真考核，得满分职工不得超过30%，并按实际考核分数由高到低进行排名次，当班应得工日（工分）一并汇总到B卡上，经现场值班队干签字交当天值班队干。地面当天值班队干将各班B卡汇总到C卡上，及时录入信息系统。五是基层各队每月由队长组织本队召开一次本安系统专题会议，制定、补充、完善本队本安系统实施办法，解决执行中出现的问题。 

      严格考核。每月政工部、矿办、生产科、通风科、机运科、纪监审等部门对各队推行本安系统的学习、考核、职工标准掌握等情况进行检查。每旬安监处检查考核一次各队每天每班本安系统考核执行情况，并将考核情况上网公布，安监处未按办法考核到班到天每次扣部门0.5分。 

      奖惩逗硬。按月分采掘线和辅助线考核奖惩，执行“奖头罚尾”。给予采掘线第一名奖励3000元，最后一名处罚3000元。给予辅助线第一名奖励2000元，最后一名处罚2000元。奖励或处罚金额的50%由队级班子分配，其余50%由班长承担。正副职按1：0.8比例分担。

本网特约记者：刘明君

编 辑：徐悉