【本网讯】 山东能源新矿集团华恒矿业深化“116”安全文化建设体系。抓好安全宣传文化、安全培训文化、安全行为文化、安全执行文化、安全监察文化、安全考核文化六项载体建设，推动了安全文化建设的不断深化。 

      该矿业强化安全执行文化。积极倡树“视服从为美德”、“执行不找任何借口”等执行文化理念，落实好各项行之有效的管理制度，强化员工纪律观念和自律意识，创造一种主动快速的行为习惯，形成一种高效顺畅的工作环境，着力打造卓越的团队执行力，实施全流程的安全层次控制, 通过执行力带动矿井的持续安全力，将安全生产持续落实到每时每刻。 

      完善安全监察文化。完善 “3+10”安全监督监察模式，强化安全刚性管理。“3”即：安全监督监察人员绩效工资考核实行日A卡考核，月度结果考核，季度、半年度、年度目标考核，激发安监人员工作的积极性、主动性。

 

      “10”即坚定不移地落实好安监人员资格准入、严格安全执法、提高安监人员上岗质量、严格安监人员履职督查、提升安监人员执法形象、规范安监人员执法行为、实行安监员时控痕迹管理、安全隐患闭合流程管理、安全专项监察制度、安监员全方位工序时控管理等十个方面的监察保障措施，进一步强化、细化现场安全监督监察管理。

      深化安全考核文化建设。完善安全目标管理考核、安全绩效工资考核、安全质量标准考核、安全教育处罚考核、违章罚款返还考核、安全诚信档案管理考核、安全事故责任追究考核等安全考核体系，严格安全考核，规范职工的操作行为、安全行为，提升安全管理水平。

      三项文化建设为安全文化建设注入了强大动力，有力助推了矿井的安全生产。

 

 

本网通讯员：孔文 季永丽

编 辑：徐悉