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川煤集团到威达公司检查“双基”工作

煤炭资讯网 2012-3-14 19:24:34    局矿快报
   3月13、14日,以生产技术部部长汤晓东为组长的川煤集团“双基”工作检查组到川煤集团威达公司检查指导工作。14日上午召开了威达公司2011年双基工作汇报会,王才双、张永、邬宗文、文德才、林志洪、何平均等公司领导及相关部门负责人共22人参加汇报会。

 

      3月13日,川煤集团“双基”工作检查组一行查看了相关资料、了解和听取汇报,并实地察看了威鑫煤业地面和井下采掘工作面。

        会上,公司副总经理邬宗文向检查组一行汇报了威达公司2011年度开展“双基”工作的情况。邬宗文说,2011年是威达公司极其困难的一年,基础差,底子薄,总量小。特别是巨大的安全压力,容不得威达人丝毫的懈怠。在这种极其困难的情况下,川煤集团各级领导的大力支持给了威达人自信和拼搏的勇气,各兄弟单位无私的帮助增强了威达人前进的动力和敢于胜利的决心,以“爱我威达,遵纪守法,履行职责,服务基层”作为自觉要求,以“打好安全生产经营翻身仗,谱写党建、精神文明、矿区和谐新篇章”作为主题,团结务实,励精图治,扎实工作,奋力拼搏,实现了“三个转变”,取得了“五大成绩”。“三个转变”:一是工作重心由保老区稳定向促企业发展的转变;二是管理模式由厂矿管理向集团式管理的转变;三是员工思想由等待观望向人心思进的转变。“五大成绩”:一是原煤产量创川煤集团成立以来,威达公司的最好水平;二是安全形势好转,控制在了川煤集团下达的指标之内;三是成功收购西华煤矿,获得煤炭资源量和伴生硫铁矿资源;四是叙永煤矿9改45万吨技改扩能工程竣工投产,威鑫煤业21万吨生产条件已经形成;五是党建工作和企业文化建设迈上新台阶,威达公司外部形象有了较大提升。不断夯实和巩固“双基”工作,进一步夯实安全生产基础,强化管理,增强企业核心竞争力,推动了企业健康发展。

      在总结成绩时,还分析了存在的问题,提出了下一步工作思路,一是进一步加强组织领导,提高认识,广泛宣传发动,各司其职,形成“双基”建设的工作合力;二是结合实际,抓好“双基”工作落实,明确重点,突破难点,打造亮点。要把树典型、抓亮点作为加强“双基”建设的重要举措,结合实际,突出特色,着力抓好试点单位建设;三是健全完善煤矿基本管理制度,深化生产技术基础工作,进一步规范内业管理;四是建立职工队伍稳定长效机制。五是落实全员安全生产责任,实施综合治理,全面加强矿井安全基础工作;六是保证“双基”建设投入;七是切实加强基层工作、班组建设,不断创新,为“双基”工作增添源动力;八是大力发展采掘机械化,提高公司机械化装备水平,提高矿井单产单进水平;九是深入开展安全文化建设,强化职工安全教育培训工作,提高员工安全素质。十是严格考核奖惩,确保公司“双基”工作发展目标按期实现,建立全公司“双基”建设考核奖惩机制。

      听取汇报后,汤晓东通报了到威达公司威鑫煤业地面和井下检查的情况及检查“双基”工作考核的结果为80分。充分肯定了威达公司在“双基”工作取得的成绩,并提出了许多好的意见和建议。他谈了这次到威达检查后的感受:一是威达公司有了一个非常清晰、明确的发展目标,在管理干部、职工中已深入人心,看到了希望,有信心,有了精气神、向心力,从过去等待观望到凝心聚力,有了归属感;二是公司管理逐步成型,管理制度、层次,工作思路、方法,能够逐级落实到了职工,政令畅通,成为自觉行为去实施;三是公司安全生产、企业形象发生了质的变化,可以说发生了翻天覆地的变化,在通过2-3年艰苦奋斗,心往一处想,劲往一处使,经济总量提升了,职工效益增长,曙光就在前面,美好的明天一定会到来。

       最后,威达公司领导王才双作了表态发言。他感谢川煤集团检查组提出了好的意见和建议,我们要进一步去认真落实。“双基”工作涵盖了企业方方面面,贯穿于企业各项管理之中,虽然去年有进步,取得了一定成绩,但我们要清醒地看到,与川煤集团其他子公司比差距较大,要奋起直追,按照“夯基础、抓起步、缩差距、树形象”,进一步构建“双基”工作机制,加强舆论引导、转变思想观念,为“双基”发展创造有利的舆论空间和舆论氛围,持之以恒抓基础工作,为紧跟川煤发展步伐实现年度工作目标而努力奋斗。(特约记者:杨建华)


本网通讯员:杨建华(特约记者)      编 辑:肖风
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