元宝山露天矿1500万吨扩能建设及配套工程，于2010年8月被平煤公司正式确定立项开工实施以来，经过2011年的广大工程建设者的努力，三号排土线、选煤厂快装系统等项目建设进入最后收尾阶段，为2012年扩能建设主体工程全部竣工和确保2013年产能实现1500万吨赢得了时间和进度。

 

      该矿1500万吨扩能建设是保证露煤生产接续最关键的项目，自开工以来该矿就本着“生产与建设工程”同步实施的原则，加大建设进度和施工质量的监督把控，促进了项目建设的稳步推进。2012年该矿根据繁重的建设任务，及早谋划，提前准备，提出了推行“四化管理”即精细化管理、专业化管理、标准化管理和数字化管理；促进“三个加强”即加强组织协调、加强规范管理、加强工程建设考核；实现“三个提高”即提高建设工程投资质量、提高工程进度管控、提高工程质量管控能力的总体要求。

 

      为实现责任目标，该矿成立了1500万吨扩能建设办公室，抽调相关专业技术人员，加强整个工程的监管和督导。同时倒排工期，制定项目推进表，落实单位和责任人，一切均按照计划分步推进。今年重点工程主要有：筛分车间建设工程。要求一季度完成封闭式圆型储煤场和五个产品仓的招投标工作，保证3月末施工队伍进入；同时积极催办设计，确定筛分车间总平面不知，简化招标过程，保证建设工期；完善三号排土线附属工程。重点做好三号排土线长胜排土场4条供电线路拆除工程的设计委托及施工招标工作，做好机道护坡、防排工程及消防系统的涉及催办、挂网招投标计时工管理工作，做好4号破碎站及相关胶带线和排土机设备安装的验收工作；启动2号输煤线建设工程。重点编制2号输煤系统的施工进度图表，控制工程进度，积极催办2号输煤线的方案设计，确保3月份挂网招标，4月份施工队伍进入，做好312及2号输煤线322胶带机道施工组织设计和5号破碎站及胶带机的安装调试工作，确保11月末前投入使用；实施英金河改河工程。编制好进度计划，协调好改河工程的周边农村关系和施工场地的障碍清理，保证施工顺利进行；在此基础上要加强做好1500万吨扩能新增设备的购置、补打疏干排水井、快装系统的安装调试以及完善生产系统的升级改造。

 

      当前该矿充分做好了1500万吨扩能建设的各项准备工作，一个图腾的产量大矿正在崛起。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆