初识李峰是在2008年的3月份的曙光矿，那时81年出生的他主要负责安三在曙光煤矿的单位工程目标成本测算，合同谈判、材料价格评审、工程竣工结算等工作。由于施工点多分散，李峰还常常来回穿梭与葛铺煤矿、双柳煤矿、贺西煤矿、沙曲矿、潞安屯留矿、葛铺煤矿等各个施工点。安三的工友们暗地里把他的名字改叫“李蜂”，就此，他在干部职工心目中的形象便不言而喻了。 

      采访中，他说：“人活着总要有追求，只有付出更多才会收获更多”。参加工作11年间，无论是作为工区一名普通的经营工作者，还是成长为工区一名副经理，他时常用这句话提醒着自己，用自己的行动影响着身边的每一个人。2005年，在双柳矿井下主排水泵房安装中，当他听施工人员说图纸和施工现场不符，为了搞清原由，他连续3天跟班下井。那条到达现场需爬一个近1500米12度的斜巷至今在他的印象中尤为深刻。白天跟班下井作业，晚上做工程结算，平均一天休息不到四个小时，3天下来，身体一下子就支撑不住了，但想到大家比他更辛苦，他继续咬牙坚持跟班作业。通过不断的向现场学习，收集技术数据，经过1个月的努力完成了工程技术基础资料的整理和做结算书。最终，当年双柳工地创造了人均完成产值40余万元的好成绩。

      这位干了11年预算工作的“老预算”，对工程结算工作有着他自己独到的见解。“工程结算是项目部所有管理人员的事情，它离不开技术员的技术资料、材料员的价格以及项目经理层的管理。技术人员、预算人员素质的参差不齐，会给结算工作带来一定潜在风险。”在工程施工中，只有会“算”才能使一项工程项目获利，才能使大家的辛苦劳动不会付诸东流。 

      近两年来，李峰充分利用短暂的回处办理合同时机，向处企管科、财务科及其他工区（项目部）收集有关预算、核算及结算方面的资料，对各种施工机械的性能、技术特征进行深入现场了解，把资料建立成档，建立各类台帐，做到多而不乱，不断进行总结，把现场与定额紧密联结在一起，做到事前控制，把问题解决在萌芽阶段，形成自己的一套工作学习风格。他把这些宝贵的经验，通过组织预算员和技术员培训，毫无保留地传授给工区的预算员和技术员，在他的教导带领下，项目部预算员、技术员的业务素质和技能素质大幅度提升，在安装三工区他俨然就是工区的“李老师”，也是一位名副其实的技术主管。

      2010年，屯留工地北风井工程安装完工后，工程移交、结算的重任落在了他的肩上。面对甲方提出的井筒内负3.5米处一层梯子护栏油漆刷的不均匀的问题。李峰果断联系矿方办理入井施工各项手续，利用矿方检修检查的时间，和甲方井口信号把钩人员、检修人员一起配合并监护，佩带好安全防护设施，只身进入井筒进行护栏刷漆操作，由于是进风井，并且操作点在井口-3.5米处，风流量特大，一层梯子间护拦刷漆工作整整操作近3个小时，出井时他的全身已溅满油漆，背部和头部被风吹的疼痛难忍，那一夜他彻夜未眠。第二天一早，工程便顺利通过甲方第二次验收。 

      工作11年来，李峰一直奋战在施工第一线，常年奔波在山西地区。在企业和家庭两者之间，他毅然决然地选择了企业。他把自己的大好青春献给了自己的岗位，为企业的发展贡献了自己力量。2011年他完成双柳、葛铺等以往年度工程结算审计额达5537万元；完成郭家山副井提升系统、中社煤矿主井提升系统的合同的签订工作，合同金额约2998万元；并按时列报进度，开票挂帐，及时办理工程款，仅双柳工地按合同回收工程款达1290万元。

      面对家庭，李峰只盼家人给他更多的理解和支持。2012年春节回家，李峰使尽浑身解数讨好自己5岁的女儿，换来的却是女儿不情愿的哭声和喃喃声。李峰说：“想拉女儿到怀里睡个踏实觉，女儿十分不情愿，就是拉到跟前睡下也是眼睛睁得大大盯着我的脸，她小小的心里充满了提防。也不怪她，在女儿出生时，我就不在身边，女儿上幼儿园我没送过一次，也没带女儿去逛过一次公园，我亏欠她，亏欠家人的太多了。但是等她长大了，她会明白的，会理解的。”李峰眼睛有些湿润……

本网通讯员：李永平

编 辑：徐悉