| 刘 洪：浅谈企业党建工作对标管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-3-15 18:08:33 论文、言论 | ||
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国际管理学界把对标管理、流程再造、战略联盟称为二十一世纪三大管理工具，对标管理又是能够将管理中用到的所有工具有效衔接的一种工具。从国际国内的实战经验看，实施对标管理，对企业管理水平和效益的提升具有重大意义和作用。党建工作作为国有企业的一个重要组成部分，更加应该借鉴对标管理这种行之有效的管理工具，将其引入党建工作之中,用他山之石，攻党建工作难点热点之玉，应该积极探索，这既是上级组织和职工群众对企业党建工作的要求，也是党建工作题中之意。笔者认为企业党建工作对标管理要从以下几个方面着手实施和深化。
在 “选标”过程中，企业党组织应认真分析党建工作存在的差距和不足，有针对性地选择、确定学习赶超的标杆单位和对标要素。“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，所以党建工作对标管理首先必须选好具体的“标杆”单位，这个“标杆”单位可以是行业内的，也可以是本企业内部的，总之只有确定了“标杆”单位，才能使学有榜样，赶有目标；其次要在与“标杆”单位进行认真分析对比的基础上，找出党建工作的差距、不足和症结所在，确定对标要素和对标目标，制定年度、季度甚至月度开展党建工作对标管理的实施方案，提出完成目标的时间和措施。 在“选标”时，要量力而行，不可一次性贪多求全，妄想一口吃个大胖子，什么都想学，把目标定得太高，让执行起来遥不可及，挫伤工作积极性。务必要把目标定得恰如其分，执行起来便于循序渐进，一步一个脚印，稳扎稳打，做到“小细实”，做到积小胜为大胜，让实施单位和工作人员充分感受到围绕党建工作开展对标管理的成效和成功的乐趣。 二、审标、定标是关键 在“审标”过程中，企业党组织要重点对基层单位上报的标杆单位、对标要素、对标目标的先进性和可行性进行审核确认，严格把关，去伪存真，为企业和基层单位实实在在寻找到一个值得模仿、值得学习、值得赶超的榜样和标准，这个榜样和标准可以是工作方法、模式、流程、或是某一个具体标准，总之只要是能够促进企业党建工作上台阶、创水平的多维的方法方式举措，都可以是眼下或今后的“标杆”。“审标”结果及评审意见，要充分得到上级党组织确认，由基层单位的“初标”审定为“实标”。 “定标”顾名思义就是经过调研后最终确定“标杆”，在“定标”过程中，企业党组织重点对基层各党支部选定的标杆单位、对标要素、季度年度对标目标进行分析评估，提出评估意见，进行修正，审核确定贴合企业党建工作实际、具有指导性作用的“标杆”，安排基层各党支部认真贯彻实施，以求“达标”， 以求全面提升党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力，为企业中心工作的开展和目标任务的实现提供强有力的思想保证、组织保障、精神动力和文化支撑。 三、达标是动力，评标是策略 追求党建工作上台阶、创水平是开展企业党建工作对标管理的初衷和动力。在“审标、定标”后，落实是关键，在这个阶段，企业的各级党组织要重点对审定的年度、季度甚至月度对标目标，自上而下进行层层分解，明确责任主体，明确时间段任务目标，查找差距，分析原因，有针对性地提出赶超标杆单位的行动规划，学习借鉴标杆单位的成功经验和先进方法，制定并采取改进和优化管理的具体措施，实施闭环管理等一系列行之有效的管理手段，深入开展达标活动，确保全面完成各项对标目标，实现阶段性目的。 在每季度末，企业党建工作对标管理有关机构要负责对各支部对标目标进展情况按照既定安排进行考核评定。要组织对未完成年度对标目标的基层党组织认真分析原因，并结合年度对标目标，有针对性提出整改意见建议和措施，协调和督促做好整改工作，并进行奖惩兑现。说穿了评标是个策略，其目的在于通过评标工作，评出党建工作对标管理工作的优胜单位，鼓励先进，奖勤罚懒，推进对标管理工作的健康发展，最终实现企业党建工作对标管理整体达标，实现大团圆结局。 四、升标是进一步的升华 开展党建工作对标管理活动，赶上既定的并不高远的目标，只是万里长征的第一步，只是夯实了工作基础。开展党建工作对标管理活动，务必要按照“逐步提升、加速赶超”的原则，抱着“人外有人、山外有山”、“一山更比一山高”的谦虚心态，不断挑战自我，开展新一轮对标管理活动，实现飞跃。 通过不断模仿最佳实践和不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径，提升企业党建工作水平，或许是一个不错的选择。
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