元宝山露天矿为进一步提升生产管理水平，保证各生产环节顺畅，实现生产中断影比上年降低30%以上，整体系统效率提高10%的目标，全面推行生产计划管理，强化目标责任意识，严格兑现各项考核，把“严、细、实”落实到生产管理的每个环节，全力构建全过程、全方位的管理体系，确保完成全年各项生产技术指标。

　　积极推进精细化管理，完善生产考核体系。该矿从生产作业的精确化入手，把2012年各项生产指标横向分解到各个专业系统，纵向分解到各基层单位及班组，明确单位职责和业务分工，改善各单位协作能力，提高生产环节的链接和配合。同时完善生产管理办法，由月计划细化至周、日计划，并重新制定矿《调度生产组织管理办法》等制度，加大执行力度，重点强化“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的安全生产理念。

　　加强选采配煤工作，提高经济效益。该矿本着“生产服从于销售，生产服务于销售”的原则，进一步完善二区东选采配煤工作，确保采出671万吨的原煤，其中劣煤563万吨，市场煤108万吨。同时进一步推进“三增一降”、“双增双减”工作，实现单纯生产型向生产经营性的转变。为提高和稳定煤质，达到以质促销、提质增效的营销理念，继续加大“四分、四定”工作力度，完善《煤质管理办法》和《灰分仪管理及使用细则》，最终达到煤质均衡，使生产出的每一吨煤炭都卖上好价钱。

　　优化流程，规范生产，创造良好条件。为加强生产组织，实现生产管理的程序化、规范化，减少随意性，该矿围绕破碎站组织剥离生产，摸清4号站、三号线的实际能力和存在的问题，为下一步生产奠定基础。同时完善固定生产流程，对于单项工作计划也要制定流程并进行优化，减少不必要的环节和程序。

　　加强统计分析，规范定检，减少中断影响。该矿严格执行《生产中断影响考核管理办法》，对主要生产设备的运转时间、检修时间、待荷时间、设备的出动率等进行详细的统计、分析，查找问题，尤其是对检修时间实行月考核、累计算账的方式，重点抓好设备检修人员的检修效率，缩短无效检修时间，提高工作效率。

　　全力配合建设工程，保证生产接续。该矿针对今年工程建设项目的繁重任务，不断采取倒排工期，加强施工组织管理，对外施工队伍严格审查资质，确定项目负责人等一系列措施，确保2012年扩能建设主体工程全部竣工，2013年产能实现1500万吨的能力。

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋