重庆永荣赶家桥煤业有限公司安全生产周期已达到2300多天，安全形势持续稳定发展，为一进步加强安全管理，确保再创安全年目标的实现，将安全周期无限延长，赶家桥公司总结安全管理成功经验，全面推行管理人员下井督查写实管理，实行“双向控制”，确保实现安全“零”目标。

　　管理人员下井督查写实管理又名走动式管理，旨在提高管理人员下井质量，督促管理人员在下井过程中，认真查处现场的安全隐患或问题，使现场隐患或问题能够得到及时解决。督查写实管理坚持双向控制的原则，管理人员不仅要检查工作发现问题，还要将现场督查写实管理的全过程，置于广大职工的监督之下，做到管理人员和基层连队管理互相监督、双向控制。

　　此项管理的具体操作程序为：管理人员下井携带下井督查写实管理卡---在现场按规程、规定措施实施督查---将现场的隐患、问题、违章现象填写到督查写实管理卡上---现场作处理交待---现场安瓦员、值班队干或班组长签字认可---出井将督查写实管理卡交安监科---安监科将隐患或问题进行整理并下发隐患整改通知书---责任单位负责整改---责任单位整改后到安监科核销。整个过程达到互相监督及隐患闭环管理。为了保障此项的工作的具体落实，同时出台了相应的考核管理制度作保障。

　　通过全面管理人员下井督查写实管理，进一步落实了管理人员的责任，让所有管理人员能够在现场查找隐患，不再是为完成任务而下井，全面提升了管理人员的下井质量，为再创安全年目标的实现增添了筹码。

本网通讯员：冉光君

编 辑：刘勋