进入2012年以来，皖北煤电卧龙湖矿以打造生产安全、作业高效、管理精细、团队和谐的班组为奋斗目标，以安全生产为核心，以企业文化为引领，以精细化管理为支撑，以制度机制为保证，在巩固、拓展、提升上下功夫、求实效，增强班组的安全保障力、发展支撑力和管理执行力，建设具有卧龙湖特色的“六型”班组，促进企业各项目标任务的顺利实现。

　　规范班前、班中、班后管理，打造本安型班组。该矿要求各班组班前要严格执行点名、员工安全状态确认、诵员工训导词、讲评及点评、每日一题、安排工作任务与安全重点、安全宣誓等环节，实现安全预控；班中要强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现安全过程控制；班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度，对本班工作进行总结评价，对员工绩效进行公平公正考核。

　　提升班队长素质，打造精益型班组。该矿建立健全班队作业管理流程，积极推行简易生产管理，确保班组生产管理简易、安全、高效：优化工时利用，对每个工作环节和工种的任务进行认真分析研究，准确计算、定量考核，增加平行作业度。大力推行编码管理、看板管理、标识管理等，减少等待、无效劳动等浪费点；优化劳动组合，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能、性格等，进行优化组合，提高劳动效率。

　　激发员工创造力，打造创新型班组。该矿鼓励员工自主自动围绕作业现场开展岗位改善活动，提高发现问题、解决问题的能力；积极组织班组开展班组岗位练兵、技术比武和“五小科技”等活动，激发员工自主创新的积极性；制定和完善班队合理化建议奖励办法，确保合理化建议制度的落实，激发员工提合理化建议的积极性。

　　培养节约意识，打造节约型班组。该矿逐步规范班队材料、设备的管理，设备管理实行包机制，考核完好率，责任到人；坚持开展节支降耗活动，做到有指标、有措施、有载体，有兑现；加强现场作业成本过程控制，严格班组成本核算，材料消耗要班清班结，消除浪费点；建立完善班队材料、成本台帐，从人工投入、材料消耗、设备维修、电力消耗等方面进行认真分析，明确改进方向，最大限度的降低生产成本。

　　突出以人为本，打造和谐型班组。该矿要求班队长要杜绝简单粗暴的管理办法，要关心员工生活，加强思想沟通和情感管理，促进班组和谐；加强班组民主管理，把班务公开落到实处，保障员工的知情权、参与权和监督权；培养员工的集体意识、团队意识，积极参加所在单位或上级组织的集体活动，在班组内营造乐观、健康、向上的良好氛围。

　　创新班组管理思路，打造自主型班组。该矿把班组自主管理当做班组建设的重点来抓，着力提高员工的自觉、自重和自律性，建设自我管理型班组，进一步探索班队自主管理做法，比如案例管理法、末端管理法、标杆激励法等，切实提高班组的战斗力，给力矿井发展。

本网通讯员：谢超　尹圳

编 辑：刘勋