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| 平煤集团瑞平公司张村矿成本管理见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-3-18 10:00:40 简讯 | ||
【本网讯】 中国平煤神马集团瑞平公司张村矿把“节约一分钱，就增一分利”的成本理念贯穿于生产经营的全过程，教育广大干部员工认清形势，统一思想，树立过紧日子思想。一是进一步完善原材料管理制度，推行层次化管理，加强成本管控，严格考核，奖罚兑现，从源头上杜绝浪费现象。二是把原材料管理作为效能监察项目，完善制度，落实责任，严格管理。三是广泛开展节能降耗，修旧利废、回收复用等项活动。四是加强煤质管理，采掘线从源头抓起，采取分采分运，加大捡矸力度，改造原煤筛选系统等，较好地提高了煤质。机修车间层层分解材料费指标，量化到班组、细化到个人，大处着眼，小处着手，要求员工每班工作完毕，小到螺丝钉、弹簧垫等都要拣拾干净，以备后用。他们还持坚持从废铁堆里拣有用配件，对回收后的托辊、卡兰、弯头等，全部按照工艺标准、质量要求进行加工复用，为矿节省资金约12万元。
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