安全事故为零、生产效率最高、工程质量全优。2011年，鹤煤八矿采二队凭借这三把开山斧，在鹤煤公司众多采煤队中各项业绩名列前茅，全年累计生产原煤48.5万吨，被人形象地称之为炮采面上的“尖刀连”。在今年的职代会上，该队被河南煤化集团授予标杆队称号。

安全管理严细实 

      “酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功，常败于细微之事。”基于这种认知，该队狠抓现场安全管理不放松，将重心下移，落实安全隐患闭合管理，确保困难条件下的安全生产。 

      2011年，该队率先开展内部市场化管理，通过实施工资台阶制、全员工资浮动制、增加结算透明度及制定采煤激励等措施，激发员工的生产积极性。2011年9月份，该队有一个156米长的工作面，其中有60米始终伴有底板石包，采高不到1.5米厚。但该队干部坚持现场跟班包段，并采取密集打眼、少装药放小炮、多次数进行的特别措施，杜绝了片帮、冒顶现象的发生。还有一次，该队段书勤班因放炮没掌握好，将所架棚子崩歪，他们没有先处理已崩坏的棚子，而是准备先出煤，发现这种情况后，跟班工长杜建伟立即制止，要求他们先按照规定架好棚子，确保安全时才允许出煤。

工程质量不放松 

      上面千条线，下面一根针。要抓工程质量，就是要勤跑现场，采取“事前预防、事中控制、事后验收”的管理方式，严格工程质量过程控制。 

      在施工前，该队首先制定出严格科学的工程质量监督验收评估标准，采煤工作面回采过程中重点加强顶板支护、放炮等环节的管理。在施工其间，建立健全安全监督体系，实行党员干部、青安岗员、群监员安全工作责任制，严格分工，狠抓责任落实，把工程质量的过程控制作为重点。与此同时，该队实行工程质量班评估、日反馈、旬验收、月考核，将检查验收结果定量分析，得出结论，并将“经验”加以总结，转化成工程质量的“标准”和“制度”，作为工程质量管理的预控目标。此外，该队还以推行“五自”安全管理模式，积极加大“两述法”的推行力度，自发地将 “隐患买卖制”、“安全伙伴”等机制延伸至班组、个人，营造了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的全员安全责任氛围。 

      2011年度，该队施工的工作面条件差，顶煤薄，容易造成空顶，但队干部坚持吃住在矿，重点抓好质量标准化工作，通过采取放小炮、动手镐等特别措施，保证了工作面不片帮、不空顶，使安全质量标准化工作走向规范化。

科技创新添动力 

      掌握新知识、探索新技术，研究利用先进设备、不断降低工人劳动强度是采二队遵循的发展思路。2011年，该队结合自身实际，针对性地组织技术创新和“五小”成果研究小组，增加工作面科学技术应用10余项，受到鹤煤公司的多次表彰。 

      去年，该队申报的超前支护顶板技术在炮采工作面回采期间的应用研究、工作面两巷管路吊挂新工艺的研究与推广、采煤工作面节能降耗技术、工作面刮板运输系统远距离输送等多项技术获得了该矿科技成果奖。其中，采推同步这项创新，充分体现了全队员工的智慧。原来工作面长期实行的是上推下采，针对这种情况，一线员工大胆向队领导提出“从哪推往哪采”的同步作业法。队领导和技术员深入工作现场反复论证，经3个小班的试点推行，在全队进行工序改进,这一创新做法使采煤工作效率成倍提高，在全矿推广使用，营造了“学技术、搞创新、比贡献”的良好氛围。

本网通讯员：王一风

编 辑：徐悉