3月14日至15日，陕西煤化蒲白实业公司总经理任广民、副总经理张吟虎的带领下属机关部室以及各基层单位单位的30余人冒雪赴神华神东煤炭集团参观学习后勤管理、服务方面的先进经验。这是该公司落实对标管理迈出的第一步，为找准目标，学习一流，树立高标杆。
        神东集团是神华集团年产2亿吨主要原煤生产基地，这里的许多管理都是全国一流，有很多值得学习的经验。蒲白实业公司取经团在神华神东煤炭集团公司期间，该集团党委书记、副董事长张志荣在百忙中抽出时间接待了任广民总经理并进行了交谈，张书记感慨蒲白这样的老煤炭企业，为国家的建设曾作出了非常大的贡献。今天，企业的领导仍然有着强烈的事业心，为搞好职工的后勤管理，风尘仆仆前来参观学习，这种敬业精神难能可贵，令我们敬佩，也是我们应该学习的地方。该集团副总经理郝玉珍、总经理助理兼后勤保障部经理姜茂林等有关部门领导，全程陪同了陕西煤化蒲白实业公司一行的学习参观，并双方招开了座谈会。座谈会上，郝玉珍副总对神东集团的后勤保障工作详细地作了介绍，他讲到：到如何发挥后勤保障作用，为安全生产做好服务工作，是公司发展的一个趋势。公司对后勤服务资金投入量比较大，同时也在积极探索市场化运作模式，通过搞好、搞活后勤服务工作，不断提高员工的幸福指数。积极稳步地推进市场化管理的一个好处是可以减轻用工压力，同时也可降低用工风险和后勤服务成本。郝副总的经验之谈令蒲白实业公司学习的同志深感来有所得。该集团后勤保障部、矿业服务中心、物业公司、治安保卫处等相关单位负责人在座谈会上也介绍了后勤保障、专业化服务工作的基本情况。 

        陕西煤化蒲白实业公司总经理任广民在座谈会上介绍了蒲白煤化实业公司发展的有关情况和陕西煤化实业集团“十二五”发展规划。任广民说，过去对神东的发展、管理经验有一定的了解。今天来神东参观学习真是百闻不如一见，这里的管理令人震撼，我们学习团受益匪浅。神东的后勤精细化管理，包括先进的管理制度、管理办法、管理理念都值得我们学习。通过这次来这里学习，我们感到在后勤管理、服务等方面确实还存在着非常大的差距。这次学习使我们眼界开阔、信心倍增，我们要以学习先进为标杆，努力克服后勤管理、服务等方面存在的各种问题，全面提升蒲白煤化实业公司后勤管理上台阶。