山东能源枣矿集团选煤厂机电工段机修组担负着设备的维修、备品配件的加工制作任务，既是“设备会诊班”，又是“事故快速反应小分队”。几年来，全组职工自我加压、苦练技术，精心服务，保障生产一线，成为该矿班组建设的一面旗帜。

 

      “没有规矩，不成方圆”。在原有规章制度的基础上，该组又先后制定了“安全文明生产制度”、“技术质量管理制度”、“岗位练兵制度”、“班内民主生活会制度”和“设备完好包机责任制度”等10余项规章制度，奖罚分明，严格落实，促进了各项工作的顺利开展。去年9月的一天，一名副班长因急于抢修事故，未戴安全帽就跑到现场，班长当场宣布进行罚款，并责令其在班前会上作检查。有一名职工，因维修后没按规定清理现场，被处以罚款。职工刘亚亮工作负责，严格按章办事，工作质量高，全月考核第一名，获得“月底嘉奖”。依“法”治组，狠抓落实，逐渐规范了每位职工的服务行为，全班形成了“人人有事做，事事有人管，工作有标准，办事有考核”的管理机制，几年来，机修组均实现了安全、文明生产。

 

      为提高职工业务技术水平，他们采取“请进来，走出去”的办法，积极参加矿、厂各类专业技术培训和学习，认真学习《选煤厂安全规程》和《选煤厂设备完好标准》；邀请工程技术人员、老工人讲解工艺流程和设备的维修保养、加工制作等方面的知识；每月一次闭卷业务考试，将成绩与奖金挂钩，充分调动了全班职工学技术、钻业务的积极性。同时采取“传帮带”、“师徒合同”等办法，加强对职工的培训和业务技术指导，并围绕生产实际，联系工作特点，广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、争先创优等活动，对优胜者给予表彰奖励，在全组形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，使不少青工成为“多才多艺”的技术能手，全组职工的技术素质大幅度提高，综合技术能力显著增强。2012年一季度该组共修复破碎机2台，激振器、减速箱9台，加工制作溜槽10多吨，自行更换堆取料机轴承等，为矿节支20余万元。

 

      “喊破嗓子，不如做出样子”。班长张洪喜、副班长王宪民都是组中的机修大拿，无论是事故抢修还是正常维修，都给职工树立了榜样。去年12月19日下午，厂里例行检修，更换504刮板时，发现“十字头轴节”型号不对，库里又没有这种备用件，若不及时更换，势必影响夜班正常生产。二位班长二话没说，冒着摄氏零下四、五度的严寒，带领职工连夜加班赶制，手冻僵了，脚冻麻了，也全然不顾，硬是赶在10点前制作完毕，从而保证了检修任务的顺利完成。

本网通讯员：齐电海、张振国

编 辑：一帆