本网讯   瑞平公司张村矿以强化员工学习培训为抓手，突出抓好企业安全文化建设，规范员工行为，推进准军事化管理，为企业安全稳定、持续发展奠定了可靠基础。

         强化干部员工学习培训。张村矿针对新建单位员工来自四面八方，文化素质、业务技能参差不齐的实际情况，坚持每周二、四、五安全政治学习例会制度，重点学习上级党政关于煤矿安全生产的文件、制度和规定；开展业务技术培训、岗位练兵活动，矿组织整体培训的同时，强调采掘机运通分战线深化学习培训，保证时间、地点、授课内容、教师、效果“五落实”。培训考核细化到区队，要求党支部书记负责，技术员和副队级干部授课，引导员工结合岗位工作学技术、钻业务，早日成材。

         探索安全文化宣传教育新方法。该矿组建安全文艺小分队，运用员工喜闻乐见的安全“快板书”、“三句半”等节目，深入区队、车间、井口巡回表演，同时在候车大厅举办安全知识竞赛、安全签字、安全咨询等项活动，使员工在娱乐活动中把安全知识、白国周班组管理法记入脑海。此外，矿新闻橱窗、黑板报、广播电视站开辟“安全工作大家谈”专栏，基层各区队组织党员安全故事会、员工座谈会，促使全矿形成浓厚的学习氛围。

         创建班前安全文化。张村矿从召开班前会的时间、内容到议程安排，明确规定，形成制度。要求基层区队严格按照会前先点名，确认上班人数，然后按议程进行安全培训10分钟、工作分工、安全宣誓。会议结束列队上班，由带班干部领队，当班班长打着小红旗，高喊安全口号，队伍步伐整齐，矿工形象矫健威武。深入推进准军事化管理，实行全员军训，春夏秋冬，轮番训练，坚持不断。目前在张村矿院内，干部员工上下班行走一律靠右，两人成排，三人成队，自觉形成一道亮丽的风景。

         创建平安班组，张村矿严格内部管理，坚持“四个结合”，即矿安全检查与指导相结合；区队普查与月末考评相结合；班组自查与整改相结合；季度评选优胜班组与分级挂牌管理相结合，每季度末，矿班组建设考核小组对基层区队考核验收，评估打分，挂牌命名，起到了典型引领、整体推进的效果。该矿机电队推行“八化” 班组管理法，110KV变电站连年获得瑞平公司“先进班组”、“明星班组”。

本网通讯员：路建国

编 辑：远帆