【本网讯】  为了进一步转变干部作风，加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，推进安全管理转型，阳煤集团中小企业五公司从今年开始在部长助理以上人员中实施了走动式管理。

      《走动式管理实施办法》中要求部长助理以上人员，按照各自的管理权限、管理制度、岗位职责分管区域，实现走动无死角、管理无漏洞，在走动管理中，认真落实查隐患、查行为规范、查质量、查措施执行、查纪律等内容，每月进行不少于2次的基层走动，走动前先到安全技术部领取走动式管理卡一式三份，对检查发现的问题和隐患要提出整改意见和整改时间，并监督落实，还要将隐患排查和整改情况填入走动式管理卡，由所走动单位主要领导签字、并加盖公章，然后报五公司安全技术部，安全技术部以此作为干部走动式管理的考核依据。

      该公司加强对走动式管理的考核和奖惩工作。每月走动不达规定次数的，每少一次，考核本人50元；对安全技术部月度质量标准化检查和中小企业集团季度质量标准化检查中不达标的单位，考核包保单位成员和领导月度安全奖的5%。

     目前“走动式管理”这项工作已经全面铺开，职工反映良好。这项工作开展，有利于增强各级领导干部、职工的安全生产责任性，发挥干部服务于基层的作用，确保企业正常的安全生产秩序，掌握、了解基层单位在生产、经营、安全中存在的问题，帮助分析其原因，提出整改意见，进一步提高质量标准化水平，为推进五公司安全、健康、全面、协调和可持续发展提供强有力的保证。

本网通讯员：陈爱云

编 辑：徐悉